Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev
Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro - a Antárctica e a Brahma -, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principai...
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Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
2005
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ftunivsaopojs:oai:revistas.usp.br:article/36525 2023-05-15T14:00:16+02:00 Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Camargos, Marcos Antônio de Barbosa, Francisco Vidal 2005-09-01 application/pdf https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36525 por por Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36525/39246 https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36525 REGE Revista de Gestão; Vol. 12 No. 3 (2005); 47-63 REGE Revista de Gestão; Vol. 12 Núm. 3 (2005); 47-63 REGE Revista de Gestão; v. 12 n. 3 (2005); 47-63 2177-8736 1809-2276 Ambev Fusões e Aquisições Trajetória Econômico-Financeira Estratégica Mergers and Acquisitions Economic Strategy Financial Strategy Strategic Actions info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion 2005 ftunivsaopojs 2022-08-22T23:18:32Z Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro - a Antárctica e a Brahma -, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bem administradas do cenário empresarial brasileiro e latino-americano. Fundamentado na teoria das fusões e aquisições, este artigo faz uma análise da trajetória da AmBev, no que se refere a seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação até a sua fusão com a Interbrew, cuja concretização resultou em mudanças significativas para ambas e para o segmento de bebidas nacional e internacional, visto que se trata da união de empresas líderes ou vice-líderes no segmento de cervejas em diversos países e que atuam em mercados mundiais complementares. AmBev rapidly became a well managed company, one of the most admired in Brazil and on the continent. This was in less than five years after its structure in July of 1999 with the controversial merger between Antarctica and Brahma, the two main competitors in the beverage industry. This prominence was the result of modern and efficient management focused on short term results and control shared by the top executives of both Antarctica and Brahma. An analysis was made of the financial, economic and strategic progress of AmBev from the beginning up to the merger with Interbrew, using the Theory of Mergers and Acquisitions. After this merger both participants will undergo significant changes as will the national and international beverage segments where they enjoyed first and second places in the beer segment of several countries in addition to participating in complementary world markets. Article in Journal/Newspaper Antarc* Antarctica Universidade de São Paulo: Portal de Revistas da USP |
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Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro - a Antárctica e a Brahma -, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bem administradas do cenário empresarial brasileiro e latino-americano. Fundamentado na teoria das fusões e aquisições, este artigo faz uma análise da trajetória da AmBev, no que se refere a seus aspectos econômico-financeiros e estratégicos, desde a sua criação até a sua fusão com a Interbrew, cuja concretização resultou em mudanças significativas para ambas e para o segmento de bebidas nacional e internacional, visto que se trata da união de empresas líderes ou vice-líderes no segmento de cervejas em diversos países e que atuam em mercados mundiais complementares. AmBev rapidly became a well managed company, one of the most admired in Brazil and on the continent. This was in less than five years after its structure in July of 1999 with the controversial merger between Antarctica and Brahma, the two main competitors in the beverage industry. This prominence was the result of modern and efficient management focused on short term results and control shared by the top executives of both Antarctica and Brahma. An analysis was made of the financial, economic and strategic progress of AmBev from the beginning up to the merger with Interbrew, using the Theory of Mergers and Acquisitions. After this merger both participants will undergo significant changes as will the national and international beverage segments where they enjoyed first and second places in the beer segment of several countries in addition to participating in complementary world markets. |
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REGE Revista de Gestão; Vol. 12 No. 3 (2005); 47-63 REGE Revista de Gestão; Vol. 12 Núm. 3 (2005); 47-63 REGE Revista de Gestão; v. 12 n. 3 (2005); 47-63 2177-8736 1809-2276 |
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