The denationalization of the brewing industry in Brazil: from productive restructuring to mergers and acquisitions movements

• Published in: Ateliê Geográfico
• Main Authors: Limberger, Silvia Cristina, Espíndola, Carlos José
• Format: Article in Journal/Newspaper
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal de Goiás 2019
• Subjects: Consecuencia; Mercado; Antarc*; Antarctica; E. Antarctica
• Online Access: http://www.revistas.ufg.br/atelie/article/view/54257; https://doi.org/10.5216/ag.v13i2.54257

In the 1990s, the Brazilian brewing industry went through a process of productive restructuring as a proposal to face competition from large multinational groups, which were approaching the national market. The changes consisted mainly in the reorganization of work by incorporating informatics into the production process, reducing production costs and streamlining the circulation process. However, such an industry did not withstand external capital. In 2004, Ambev, which controlled around 70% of the national market, formed by the merger between Brahma/Skol and Antarctica, was acquired by Interbrew (nowadays AB InBev). The national breweries Kaiser, Bavaria and Schincariol were also denationalized. In this way, this text aims to analyze the productive reorganization strategies of the national brewing industry, as well as the process of denationalization of the sector, as a result of the increased competition in the world, but also as a consequence of the financial opening of the Brazilian economy. Keywords: Brewery market. Productive investment. External capital. Competition. En los años 90, la industria cervecera en Brasil pasó por un proceso de reestructuración productiva como propuesta para enfrentar la competencia de los grandes grupos multinacionales, que se acercaban del mercado nacional. Los cambios consistieron, sobre todo, en la reorganización del trabajo a través de la incorporación de la informática al proceso productivo, reduciendo costos de producción y dinamizando el proceso de circulación. Sin embargo, tal industria no resistió al capital externo. En 2004, Ambev, empresa que controlaba cerca del 70% del mercado nacional, constituida por la fusión entre Brahma/Skol y Antarctica, fue adquirida por Interbrew (actualmente AB InBev). Las cervecerías nacionales Kaiser, Bavaria y Schincariol también fueron desnacionalizadas. De esta forma, este texto pretende analizar las estrategias de reorganización productiva de la industria cervecera nacional, así como el proceso de desnacionalización del sector, como resultado del agravamiento de la competencia a nivel mundial, pero también como consecuencia de la apertura financiera de la economía brasileña. Palabras clave: Mercado cervecero. Inversión productiva. Capital externo. Competencia. Nos anos 90, a indústria cervejeira no Brasil passou por um processo de reestruturação produtiva como proposta para enfrentar a concorrência dos grandes grupos multinacionais, que se acercavam do mercado nacional. As mudanças consistiram, sobretudo, na reorganização do trabalho por meio da incorporação da informática ao processo produtivo, reduzindo custos de produção e dinamizando o processo de circulação. Entretanto, tal indústria não resistiu ao capital externo. Em 2004, a Ambev, empresa que controlava cerca de 70% do mercado nacional, constituída pela fusão entre Brahma/Skol e Antarctica, foi adquirida pela Interbrew (atualmente AB InBev). As cervejarias nacionais Kaiser, Bavaria e Schincariol também foram desnacionalizadas. Dessa forma, este texto visa analisar as estratégias de reorganização produtiva da indústria cervejeira nacional, bem como, o processo de desnacionalização do setor, como resultado do acirramento da concorrência a nível mundial, mas também como consequência da abertura financeira da economia brasileira. Palavras-chave: Mercado cervejeiro. Investimento produtivo. Capital externo. Concorrência.