Linking Social Values of Wild Reindeer to Planning and Management Options in Southern Norway

• Published in: ARCTIC
• Main Authors: Kaltenborn, Bjørn P., Mehmetoglu, Mehmet, Gundersen, Vegard
• Format: Article in Journal/Newspaper
• Language: English
• Published: The Arctic Institute of North America 2017
• Subjects: wild reindeer; Norway; management; values; community development; renne sauvage; Norvège; gestion; valeurs; développement communautaire; Renne; Arctic; Rangifer tarandus; renne
• Online Access: https://journalhosting.ucalgary.ca/index.php/arctic/article/view/67685

Norway is home to the last remaining populations of wild mountain reindeer (Rangifer tarandus tarandus) in Europe. Concerns over anthropogenic and natural drivers have led to change in the management regime from a population-based model to an area-based model. More complex management goals, increasing involvement of stakeholders, and larger management units call for improved knowledge about reindeer-related values. We examined the responses of 1000 respondents to 39 statements of attitudes and values associated with wild reindeer presence and the management situation in two reindeer regions of southern Norway. We used a partial least-squares path modeling approach to examine the nexus between the attraction of wild reindeer, sustainability concerns, utilitarian and non-utilitarian values, conflicts, and attitudes toward hunting. The results show that local concepts of the sustainability of reindeer are based on opinions about the ecological requirements as well as the roles reindeer can play in the social and economic development of the communities. The attraction of reindeer is a function of consumptive as well as non-consumptive objectives. Segments of the community with different consumptive orientations can share ideas about the attraction of reindeer, but diverge in their interpretation of the sustainability of the species. Improved knowledge about the diversity and complexity of value orientations associated with wild reindeer can be a useful tool for developing multi-objective management frameworks with a diversity of stakeholders who may share similar values and interests, although they have different experience and knowledge bases. Les toutes dernières populations de rennes sauvages des montagnes (Rangifer tarandus tarandus) de l’Europe se trouvent en Norvège. Des préoccupations sur le plan des motifs anthropiques et des motifs naturels ont donné lieu à la modification du régime de gestion, qui est passé d’un modèle axé sur la population à un modèle axé sur la région. En raison des objectifs de gestion plus complexes, de l’influence accrue des parties prenantes et de secteurs de gestion plus grands, il y a lieu de se doter de meilleures connaissances au sujet des valeurs liées aux rennes. Nous avons examiné les réponses de 1 000 répondants à 39 énoncés relatifs aux attitudes et aux valeurs liées à la présence des rennes sauvages et à la situation de la gestion dans deux régions où évoluent les rennes, dans le sud de la Norvège. Nous avons fait la modélisation du parcours au moyen de la régression partielle par les moindres carrés dans le but d’examiner la connexion entre l’attraction du renne sauvage, les inquiétudes en matière de durabilité, les valeurs utilitaires et non utilitaires, les conflits et les attitudes vis-à-vis de la chasse. Selon les résultats, les concepts locaux de la durabilité du renne reposent sur des opinions au sujet des exigences écologiques ainsi que sur les rôles que peuvent jouer les rennes dans le développement social et économique des collectivités. L’attraction du renne dépend des objectifs de consommation et des objectifs de non-consommation. Les segments de la collectivité ayant des orientations de consommation différentes peuvent partager des idées au sujet de l’attraction du renne, mais leur interprétation de la durabilité de l’espèce diverge. Il serait utile de posséder de meilleures connaissances au sujet de la diversité et de la complexité des orientations de la valeur liées au renne sauvage, car cela pourrait permettre d’élaborer des cadres de gestion à maints objectifs avec une diversité de parties prenantes susceptibles d’avoir des valeurs et des intérêts semblables, bien que leurs connaissances et leurs expériences diffèrent.