Flash Eurobarometer 196 (Observatory)

• Main Author: Papacostas, Antonis
• Language: English
• Published: 2011
• Subjects: manag; eco; Norway; Iceland
• Online Access: https://doi.org/10.4232/1.10426; https://search.gesis.org/research_data/ZA4728?lang=de

Situation und Struktur von Unternehmen. Einschätzung der Geschäftsentwicklung. Binnenmarkt. Betreiben von Tochterunternehmen im Ausland und Beschäftigung von ausländischem Personal. Wettbewerb. Innovation. Personalrekrutierung. Themen: 1. Allgemeine Eigenschaften: Art des Unternehmens (unabhängig, Tochtergesellschaft, nichtkommerziell); Unternehmensgröße; erwarteter Unternehmenszuwachs; aktueller Jahresumsatz und erwartete Jahresumsatzentwicklung 2006 und 2007; Zuordnung des Unternehmens zum Handwerkssektor. 2. Hindernisse der Geschäftsentwicklung: Behinderung der Geschäftstätigkeit innerhalb der letzten zwei Jahre durch begrenzten Zugang zu Finanzmitteln, Personalkosten, Fachkräftemangel, Einführung neuer Technologien und Organisationsformen, fehlendes Qualitätsmanagement, Probleme mit Verwaltungsvorschriften, Infrastruktur sowie mit der Kaufkraft von Kunden; Veränderungen in diesen Behinderungen und Gründe für einen Rückgang; Beurteilung der staatlichen Regulierungen für das Unternehmen; Verwaltungsaufwand durch staatliche Vorschriften in geschätzten Manntagen; Bewertung der Vorteilhaftigkeit des Binnenmarktes und von EU-Standards für das Unternehmen. 3. Globalisierung: Bisheriger und erwarteter Umsatz durch Exporte; Hauptexportland des Unternehmens; Haupteinschränkung für Exporte in den letzten zwei Jahren; Prozentanteil der im Ausland erworbenen Vor- und Zwischenprodukte (Kapital, Energie, Rohstoffe); Anteil des jährlichen Umsatzes in ausländischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures; Länder, in denen das Unternehmen Tochtergesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen betreibt; Hauptgrund für das Betreiben dieser ausländischen Tochtergesellschaften und Auswirkungen auf die Beschäftigung im eigenen Land. 4. Wettbewerb: Empfundener Anstieg der Konkurrenz in den letzen zwei Jahren; Reaktion auf erhöhten Wettbewerb (Kostenreduzierung, Bildung strategischer Partnerschaften, Preissenkung, Qualitätssteigerung, Marktnischen, Suche nach ausländischen Märkten, Erhöhung der Arbeitszeiten, Produktionsreduzierung, ...