Sukupolvenvaihdos kustannustehokkaasti ja onnistuneesti

• Main Author: Salminen, Eveliina
• Other Authors: Vaasan ammattikorkeakoulu
• Format: Other/Unknown Material
• Language: Finnish
• Published: Vaasan ammattikorkeakoulu 2015
• Subjects: sukupolvenvaihdos; arvonmääritys; yritysjärjestelyt; verotus; emotionaalisuus; yritykset; haastattelututkimus; generationsskifte; värdering; företagsarrangemang; beskattning; emotionalitet; företag; intervjuundersökning; yritysjärjestely; Taloushallinto; fi=Liiketalous; hallinto ja markkinointi|sv=Företagsekonomi; förvaltning och marknadsföring|en=Business Management; Administration and Marketing|; Liiketalous; Pekka; Jaakko; Heinonen; Kallunki; sami
• Online Access: http://www.theseus.fi/handle/10024/99873

Kustannustehokkaasti toteutettu sukupolvenvaihdos turvaa uuden yrittäjän toimeentulon ja työpaikkojen säilymisen sekä lisäksi luopuvan yrittäjän elämäntyön jatkumisen. Sukupolvenvaihdos on aikaa vievä prosessi ja vaatii onnistuakseen erilaisten toteutumisvaihtoehtojen vertailua. Tässä opinnäytetyössä selvitettiin, miten yrittäjät määrittelevät yritystensä arvon sukupolvenvaihdoksessa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, minkälaisia kokemuksia asiantuntijoilla ja yrittäjillä on yritysten arvonmäärityksestä, yritysjärjestelyistä, verotuksesta sekä sukupolvenvaihdoksen emotionaalisesta puolesta. Opinnäytetyön teoriaosuus pohjautui Matti Koirasen, Matti Kessin sekä Raimo Immosen ja Juha Lindgrenin kirjallisuuteen. Lisäksi verotusta ja yritysjärjestelyjä käsiteltiin Janne Juuselan ja Sami Tuomisen sekä Outi Ukkolan ja Taru Vilppulan sekä Petri Mannisen kirjallisuudella. Arvonmääritys pohjautui Jarna Heinosen sekä Juha- Pekka Kallungin ja Jaakko Niemelän kirjallisuuteen. Tunneälyä ja emotionaalisuutta käsiteltiin käyttäen Daniel Golemanin sekä Mikael Saarisen ja Marja Kokkosen kirjallisuutta ja tutkimuksia. Opinnäytteen tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Empiirinen osuus koostui puolistrukturoidusta teemahaastattelusta, haastattelut toteutettiin syyskuussa 2015. Kohderyhmänä toimi kaksi yrityksen sukupolvenvaihdosasiantuntijaa ja kaksi yritystoimintaa jatkavaa yrittäjää. Tutkimuksessa kävi ilmi, että onnistuneeseen sukupolvenvaihdokseen ei ole olemassa yhtä ainoaa tapaa, vaan jokainen sukupolvenvaihdos on erilainen koska yritykset ovat erilaisia. Perusedellytyksenä vaihdoksen onnistumiselle on keskusteluyhteyden ja luottamuksellisen ilmapiirin säilyttäminen perheenjäsenten keskuudessa. When a change of generation has been made cost-effectively it secures the new economical situation of the entrepreneur at the beginning better and remain existing jobs. Change of generations is a time consuming process and it needs several different kinds of models for comparison. This thesis examined which models and how the entrepreneur defines the value of company during change of generation process.The aim of the study was to find out what kinds of experiences experts and entrepreneurs have about a business valuation, mergers and acquisitions, taxation, as well as the emotional of change of generation. The theoretical study was based on research made by M. Koiranen, M.Kessi, and R.Immonen, and R.Lindgren. In addition, taxation and corporate arrangements for processed S.Tuominen, and J.Juusela, and O.Ukkola, and T.Vilppula, and P.Manninen, literature. The study of valuation was based on the writings of J. Heinonen, and J-P. Kallunki, and J.Niemelä. Emotional intelligence and emotionality was through the writings of D.Goleman, and M.Saarinen, and M.Kokkonen. The research method used was a qualitative research. The empirical study consists of semi-structured theme interviews, which were recorded in September 2015. The target group was two succession experts and two entrepreneurs who were continuing the operations of the family business. The investigation revealed that for a successful change of generations, there is no single way, but every case is different because companies are different. The basic prerequisite for the success for the change of generations to maintain the conversation connection and a climate of trust among the members of the family.