Vapaa-ajanasunnon vuokraustoiminnan kannattavuus

• Main Author: Sotikov, Teea
• Other Authors: Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
• Format: Other/Unknown Material
• Language: Finnish
• Published: Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu) 2015
• Subjects: vapaa-ajanasunto; vuokraustoiminta; kannattavuus; Taloushallinto; fi=Liiketalous; hallinto ja markkinointi|sv=Företagsekonomi; förvaltning och marknadsföring|en=Business Management; Administration and Marketing|; Liiketalouden koulutusohjelma; Malla; Satis; karelia*
• Online Access: http://www.theseus.fi/handle/10024/95931

Suomessa yöpyvien matkailijoiden määrä on vaihdellut 2000-luvulla noin 19¬–20,5 miljoonaa vuo-dessa. Pohjois-Karjalan markkinaosuus koko Suomen majoitustoiminnan markkinoista on pysynyt suhteellisen tasaisena. Majoittuneiden määrä on vaihdellut 400 000 - 500 000 vuodessa. Pohjois-Karjalassa Kolilla on paljon ympäri vuoden vuokrattavia vapaa-ajanasuntoja. Vuokraustoiminnan kannattavuus riippuu vuokrattavan kohteen viikkohinnasta ja vuokrauksen viikkomäärästä sekä vuokraustoiminnan varsinaisen toiminnan kustannuksista ja investointikustannuksista. Opinnäytetyö tehtiin tapaustutkimuksena, jossa käytettiin taustalla haastatteluja. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää ensiksi, kuinka paljon toimeksiantajan omistaman vapaa-ajanasunnon vuokraamisesta saataisiin tuottoa vuodessa, kun vuokratason ja käyttöasteen odotetaan olevan sa-malla tasolla kuin vastaavanlaisten majoituskohteiden. Toiseksi selvitettiin, kuinka paljon vuodessa vapaa-ajanasuntoa on vuokrattava tämänhetkisellä markkinahinnalla, jotta se kattaisi kohteen ylläpitämiseen menevät vuosikulut ja investointikustannukset. Kolmanneksi laskettiin, kuinka kauan menisi, että vuokrauksesta saatavilla tuotoilla saataisiin maksettua pois vapaa-ajanasunnon vuotuiset ylläpitokustannukset ja hankintaa varten otettu laina. Vapaa-ajanasunnon hankintaan on otettu pankkilainaa, jonka takaisinmaksuaika korkokuluineen on 15 vuotta. Opinnäytetyössä tehtyjen laskelmien perusteella toimeksiantajan vapaa-ajanasunnosta saatavilla, markkinahinnan mukaisilla vuokratuotoilla ja todennäköisellä käyttöasteella vuokrauksen nettovoitto olisi vajaat 6000 euroa ja nettokassavirta noin -3000 euroa vuodessa. Kohteen käyttöasteen tulisi olla vähintään 19 viikkoa vuodessa, jotta se kattaisi kiinteistön yl-läpitämisestä aiheutuvat vuosikulut ja rahoituskulut. Tämän opinnäytetyön jatkotutkimusaiheita voisivat olla kannattavuuteen liittyvät tutkimukset eri-tyyppisille vuokrauskohteille. Myös hinnoittelun vaikutuksia kannattavuuteen ja käyttöasteeseen voitaisiin selvittää. Lisäksi voitaisiin tehdä markkinointitutkimus tai -suunnitelma ja asiakastyy-tyväisyyskysely Kolin alueen vuokraustoimintaa varten. The number of tourists who stay overnight in Finland has varied in the 2000s from 19 million to 20,5 million per year. The market share of accommodation business in North Karelia has stayed stable in comparison with the market share in the whole of Finland. The number of overnight has varied from 400 000 to 500 000 per year. There are many summerhouses available for year-round rental in Koli in North Karelia. The profitability of rental business depends on the week price of the summerhouse, the occupancy rate and the costs incurred by the summerhouse. The thesis was accomplished as a case study where a qualitative research approach was used. The first purpose of this study was to investigate how much revenue can be generateds in a year if the commissioner`s summerhouse is rented the market price and at the same occupancy rate as similar vacation rentals in Koli. The second purpose of the thesis was to investigate for how long periods the summerhouse should be rented in a year at the current market price that the annual mainte-nance and financing costs of the summerhouse could be covered. The third task was to calculate how long time it takes to pay the mortgage and interests with the rental income. The commissioner has taken bank loan for his summerhouse. The loan and interests can be paid with the rental revenues in 15 years. The results suggests that the commissioner could get about six thousands net profit and about -3000 net cash flow in a year by renting his summerhouse. The summerhouse should be rented for at least 19 weeks per year that it would cover the annual maintenance and financing costs. In the future the current study could be extended to cover a larger number or different types of summerhouses. Also effects of the pricing to profitability and occupancy rate could be investigat-ed. Furthermore a marketing research or a marketing plan for vacation rental and customer satis-faction regarding vacation rentals could be surveyeds.