Pelson vankilan rikosseuraamusesimiestyön kehittymisen suunnitelma

• Main Author: Juutinen, Nina
• Other Authors: Laurea-ammattikorkeakoulu
• Format: Other/Unknown Material
• Language: Finnish
• Published: Laurea-ammattikorkeakoulu 2014
• Subjects: Vankilat; esimiestyö; turvallisuus; johtaminen; syväjohtaminen; tunneäly; fi=Turvallisuusala|sv=Säkerhetsbranschen|en=Security Management|; Turvallisuusosaamisen koulutusohjelma (Ylempi AMK); Laaja; Tapa; Northern Finland
• Online Access: http://www.theseus.fi/handle/10024/86075

Rikosseuraamuslaitos (Rise) pitää yllä rikosoikeudellisten seuraamusten järjestelmää ja huolehtii omalta osaltaan yhteiskunnan turvallisuudesta täytäntöönpanemalla seuraamukset laillisesti ja turvallisesti. Pelson vankila toimii osana oikeusministeriön alaista Riseä. Vankila kuuluu Itä- ja Pohjois-Suomen rikosseuraamus-alueeseen ja on suljettu laitos, johon sijoitellaan kaikentyyppisiä vankeja. Vankilalla työskentelee 9 rikosseuraamusesimiestä (rse), jotka yhdessä toimivat 40 vartijan lähiesimiehinä. Millainen on hyvä esimies? Esimiestehtävien kirjo on laaja ja vaativa. Sen lisäksi viitekehyksessä tarkastellaan turvallisuutta, johtajuutta ja johtamista sekä tunneälyä. Viitekehyksessä, empiirisessä tutkimuksessa ja toimenpide-esityksissä nojataan paikoin voimakkaastikin soveltaen syväjohtamisen malliin. Syväjohtaminen on oppimis- ja koulutusohjelma sekä johtajana ja esimiehenä kasvamisen malli (Nissinen 2004). Opinnäytetyössä tarkastellaan Pelson vankilan valvontahenkilöstön (johtajat, rset, vartijat) käsitystä ko. vankilan rsetyöstä. Tutkimuksen päätavoitteena on luoda kehittymisen suunnitelma Pelson vankilan rsetyölle. Päätevoite jakaantuu tutkimuskysymyksiin (1. Löytyykö Pelson vankilan rsetyön tasosta merkittävissä määrin esimiestyön laadukkuuden parantamiseen liittyviä aihealueita? 2. Mitkä ovat Pelson vankilan rsetyön laadukkuuden parantavia aihealueita? 3. Millä toimenpiteillä Pelson vankilan esimiestyön laadukkuutta voidaan parantaa?), joiden pohjalta selvitetään ne esimiehisyyteen vaikuttavat osa-alueet, joita kannattaisi jatkossa rsetyöskentelyssä kehittää Pelson vankilassa. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena strukturoidun monivalintakyselyn muodossa. Kyselyn tuloksia verrattiin vastaajaryhmittäin, jolloin kehittymisen osa-alueiksi nousivat yrittämisen halu, kontrolloiva johtaminen, älyllinen stimulointi, inspiroiva tapa motivoida ja tehokkuus. Tulosten perusteella tuotettiin johtamiskäyttäytymistä kuvaavat johtajaprofiilit ja kehittymisen suunnitelma Pelson vankilan rsetyölle. Suunnitelma sisältää kehittymisen osa-alueet, lyhyen ja pitkän ajan tavoitteet ja osatavoitteet, toimenpide-esitykset, edellytykset (osaaminen, tietotekniikka, työkäytännöt, resurssit, verkostot, motivaatio, tuki jne.), aikataulun, vastuutahot ja arvioinnin. Se auttaa hahmottamaan ns. haastavia osa-alueita, tarpeita ja tavoitteita jokapäiväisessä rsetyössä ja konkretisoi niitä toimenpiteitä, joilla päästään laadukkaampaan työotteeseen. Lisäksi suunnitelma antaa mahdollisuuden kehittymisen arviointiin. Tarkoituksena ei ole kuitenkaan luoda yhtä projektia vaan selkeä laadukkaaseen esimiehisyyteen pohjaava kulttuuri, joka muodostaa Pelson vankilan rsetyön selkärangan valvontahenkilöstön näkökulmasta ja vastaa vankilan oman toimintasuunnitelman haasteisiin myös tulevaisuutta ajatellen. Kehittymisen suunnnitelma tarjoaa rselle työkaluja itsetuntemuksen lisäämiseen ja sitä kautta oman rsetyön kehittämiseen. Opinnäytetyön tuotoksena syntyi kansio, joka sisältää aiheeseen liittyvää tukimateriaalia. The Criminal Sanctions Agency (Rise) maintains the system of enforcement of sanctions contributes to security in society by implementing the sanctions legally and safely. Pelso Prison is part of the Rise, which functions under the direction of the Ministry of Justice. Pelso Prison belongs to the Criminal Sanction Region of Eastern and Northern Finland. It is a closed institution, where all types of prisoners are placed. Nine senior criminal sanctions officials work in the prison and they together operate as the closest superiors for 40 criminal sanctions officials. What makes a good supervisor? Supervision covers a wide area of demanding tasks. In addition to this, issues of security, leadership and management as well as emotional intelligence are examined in the framework of the study. The theoretical framework, empirical research as well as the suggestions for measures of improvement rely, at times rather considerably, on the deep leadership model. Deep Leadership is a learning and training programm as well as a model for growing as leader and supervisor (Nissinen, 2004). The thesis examines the Pelso Prison control personnel’s (directors, senior criminal sanctions officials, criminal sanctions officials) views and opinions on Pelso Prison’s senior criminal sanctions officials’ work. The main objective is to create a development plan for Pelso Prison senior criminal sanctions officials. The main objective is divided into research questions (1. Can significant areas of improvement be detected in the quality level of the supervision of Pelso Prison senior criminal sanctions officials? 2. What are the areas of improvement related to Pelso Prison senior criminal sanctions officials’ work quality? 3. What are the measures to improve the Pelso Prison senior criminal sanctions officials’ work quality?), which help to identify those areas of supervision work that are worth for further developement in Pelso Prison senior criminal sanctions officials’ work. The research was carried out as a quantitative study by using a structured questionnaire. The results of the survey were compared by respondent group. The areas of development identified included the desire to try one’s best, controlling leadership, intellectual stimulation, inspiring way to motivate and efficiency. Based on the results, leadership profiles describing leadership behavior and development plan were produced for Pelso Prison senior criminal sanctions officials. The plan includes a description of the areas of development, short-term and long-term goals and sub-goals, suggestions for measures of improvement, requirements (skills, information technology, work practices, resources, networks, motivation, support, etc.), schedule, responsible parties and evaluation. It helps to identify the so-called challenging areas, needs and goals in senior criminal sanctions officials’ everyday work and concrete the measures aimed at achieving better quality at work. The plan also allows for the assessment of development. It is not intended, however, to create one project, but a clear, quality based culture of leadership, which forms the basis of Pelso Prison senior criminal sanctions officials’ work from the perspective of control staff and which corresponds to the challenges in the prison’s own action plan in the future. The development plan provides senior criminal sanctions officials tools for increasing self-awareness and thereby for developing their own work as senior criminal sanctions officials. As a result of the study, a folder containing the topic related support material was produced. Opinnäytetyön tuotoksena syntyi kansio, joka sisältää aiheeseen liittyvää tukimateriaalia.