| Summary: | Omistajan- tai sukupolvenvaihdos on yritystoiminnan jatkumisen kannalta väistämättä eteen tuleva asia. Sukupolvenvaihdosta tai yrityskauppaa ei voida kuitenkaan pitää koskaan yrityksen tavoitteena, vaan ne ovat vain välinearvoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällä hetkellä Suomessa on tilanne, jossa suuri määrä toimintakuntoisia yrityksiä joutuu lopettamaan toimintansa, sillä yritykselle ei löydy jatkajaa. Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa pohjoiskarjalaiselle kuljetusalan yritykselle suunnitelma sukupolvenvaihdosta varten. Toimeksiannossa keskityttiin sukupolvenvaihdoksen ja yrityskaupan tekniseen toteutukseen. Opinnäytetyössä korostetaan, että sukupolvenvaihdokseen tulisi alkaa valmistautua riittävän hyvissä ajoin. Toimeksianto toteutettiin toiminnallisena opinnäytetyönä, josta toimeksiantaja konkreettisesti sai valmiin sukupolvenvaihdossuunnitelman, jonka avulla hän pystyy toteuttamaan sukupolvenvaihdoksen yrityksessään. Sukupolvenvaihdossuunnitelma tehtiin kymmenen vuoden aikajänteelle ja siihen määritettiin jokaiselle vuodelle omat asiansa, joita yrittäjien pitäisi ottaa huomioon ja toteuttaa sinä vuonna. Toimeksiantajalle saatiin myös tuotua esiin monia jatkotutkimuksia vaativia aiheita, kuten henkisten asioiden tarkempi tarkastelu sukupolvenvaihdostilanteissa ja tarkka yrityksen arvonmäärittäminen. The change of ownership and generation is inevitable for a business to continue its operations. The change of generation and acquisitions cannot be considered as the goal of the enterprise but they have instrumental value for achieving the set goals. At the moment Finland is in a situation where a large number of active enterprises have to wind up their business, because they cannot find a successor. The aim of this thesis is to implement a plan for the change of generation for a North Karelian transportation enterprise. In the commission the focus was on the technical realization of the change of generation and the company acquisition. The assignment was carried out as a practice-based ...
|
|---|