| Summary: | Moninaisuusjohtaminen on melko uusi termi suomalaisessa yrityskulttuurissa. Käsite moninaisuus tarkoittaa kaikkea erilaisuutta, jota työyhteisöissä voi olla. Siihen voi sisältyä erilaisia ihmisiä, erilaisia kokemuksia ja erilaisia tapoja suhtautua asioihin. Moninaisuusjohtaminen perustuu taas moninaisuuden tunnistamiseen, arvostamiseen, sen hyödyntämiseen ja henkilöstön yhdenvertaiseen kohteluun. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää moninaisuusjohtamisen nykytila Pohjois-Karjalassa. Tavoitteena oli selvittää, miten moninaisuus tunnistetaan sekä miten sitä hyödynnetään ja johdetaan organisaatioissa. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, käyttäen apuna teemahaastattelumetodia sekä valmiita dokumentteja. Laadullinen tutkimus sopii tähän opinnäytetyön tutkimukseen, sillä aihe on entuudestaan tuntematon eikä aiheesta ole tehty monta tutkimusta. Teemahaastattelurunko rakennettiin teoriaviitekehyksen pohjalta ja sitä myös hyödynnettiin haastatteluiden ja valmiiden dokumenttien analysoimisessa. Tutkimuksen tuloksina saatiin Pohjois-Karjalan moninaisuusjohtamisen nykytila, joka nähtiin olevan kokonaisuudessaan hyvällä mallilla. Esimiesasemassa olevat henkilöt kertoivat termin olevan tuntematon, mutta he silti mielestään käyttävät tätä ajattelutapaa päivittäisessä työssään. Organisaatioissa moninaisuus osattiin tunnistaa, ja sitä osattiin johtaa. Kuitenkin sen tuloksellisessa hyödyntämisessä nähtiin olevan vielä parantamisen varaa. Abstract Diversity management is a new term in Finnish corporate culture. Diversity intrinsically means all the possible differences in a work community. It means differences in kinds of people, experiences and habit of reacting to something. Diversity management is based on identify, appreciating and exploiting diversity and for equality in the work community. The aim of the present paper is to find out the present state of diversity management in North Karelia, Finland. The research problems are to find out how diversity is identified and how it is used and managed in ...
|
|---|