Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs

Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Íslenskt atvinnulíf hefur tekið miklum stakkaskiptum síðasta áratug. Bankarnir hafa verið fyrirferðamiklir í atvinnulífinu og eru nú orðnir helstu hluthafar í stærstu fyrirtækjum landsins. Viðskiptablokkum hefur fjölgað og eru nú einkenn...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Auður Úa Sveinsdóttir
Other Authors: Háskólinn á Akureyri
Format: Thesis
Language:Icelandic
Published: 2004
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/1946/996
id ftskemman:oai:skemman.is:1946/996
record_format openpolar
spelling ftskemman:oai:skemman.is:1946/996 2023-05-15T13:08:44+02:00 Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs Auður Úa Sveinsdóttir Háskólinn á Akureyri 2004 application/pdf http://hdl.handle.net/1946/996 is ice http://hdl.handle.net/1946/996 Fyrirtæki Yfirtaka Samruni fyrirtækja Viðskiptafræði Thesis Bachelor's 2004 ftskemman 2022-12-11T06:51:27Z Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Íslenskt atvinnulíf hefur tekið miklum stakkaskiptum síðasta áratug. Bankarnir hafa verið fyrirferðamiklir í atvinnulífinu og eru nú orðnir helstu hluthafar í stærstu fyrirtækjum landsins. Viðskiptablokkum hefur fjölgað og eru nú einkennandi fyrir íslenskt atvinnulíf. Er það afleiðing aukins frelsis í viðskiptalífinu, aukningar í sölu ríkisfyrirtækja og minnkandi pólitískra afskipta. Einnig er komin fram ný kynslóð stjórnenda sem hefur tileinkað sér annan hugsunarhátt og vinnubrögð. Bjartsýni og djörfung eru áberandi meðal stjórnenda þeirra fyrirtækja sem hvað mest hafa sig frammi. Stjórnenda sem hafa sett fram ákveðna stefnu, skýr markmið og framtíðarsýn sem unnið er staðfastlega eftir í þeim tilgangi einum að ná settum markmiðum. Þeir ná mestum árangri sem hvað fyrstir eru að greina möguleikana , taka áhættu og nýta sér þá. Stefnumótum er eitt af allra mikilvægustu verkefnum fyrirtækjastjórnenda og segja má að meðvituð og skýr stefna fyrirtækis sé forsenda framúrskarandi árangurs. Ef nokkurntímann er þörf á skýrri stefnu og nákvæmri skilgreiningu markmiða, þrep fyrir þrep, þá er það fyrir sameiningar og yfirtökur. Til að gera ferlið auðveldara og öruggara er mikilvægt fyrir stjórnendur að veita og afla greinagóðra upplýsinga og nýta sér vitneskju starfsmanna með samvinnu við þá. Þannig fá stjórnendur starfsfólkið með sér og allir verða áhugasamari, sem leiðir til þess að ferlið gengur betur fyrir vikið. Lykilorð: • Sameining • Yfirtaka • Stefnumótun • Þekking • Árangur Thesis Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri Skemman (Iceland) Akureyri Veita ENVELOPE(19.315,19.315,69.615,69.615)
institution Open Polar
collection Skemman (Iceland)
op_collection_id ftskemman
language Icelandic
topic Fyrirtæki
Yfirtaka
Samruni fyrirtækja
Viðskiptafræði
spellingShingle Fyrirtæki
Yfirtaka
Samruni fyrirtækja
Viðskiptafræði
Auður Úa Sveinsdóttir
Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
topic_facet Fyrirtæki
Yfirtaka
Samruni fyrirtækja
Viðskiptafræði
description Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Íslenskt atvinnulíf hefur tekið miklum stakkaskiptum síðasta áratug. Bankarnir hafa verið fyrirferðamiklir í atvinnulífinu og eru nú orðnir helstu hluthafar í stærstu fyrirtækjum landsins. Viðskiptablokkum hefur fjölgað og eru nú einkennandi fyrir íslenskt atvinnulíf. Er það afleiðing aukins frelsis í viðskiptalífinu, aukningar í sölu ríkisfyrirtækja og minnkandi pólitískra afskipta. Einnig er komin fram ný kynslóð stjórnenda sem hefur tileinkað sér annan hugsunarhátt og vinnubrögð. Bjartsýni og djörfung eru áberandi meðal stjórnenda þeirra fyrirtækja sem hvað mest hafa sig frammi. Stjórnenda sem hafa sett fram ákveðna stefnu, skýr markmið og framtíðarsýn sem unnið er staðfastlega eftir í þeim tilgangi einum að ná settum markmiðum. Þeir ná mestum árangri sem hvað fyrstir eru að greina möguleikana , taka áhættu og nýta sér þá. Stefnumótum er eitt af allra mikilvægustu verkefnum fyrirtækjastjórnenda og segja má að meðvituð og skýr stefna fyrirtækis sé forsenda framúrskarandi árangurs. Ef nokkurntímann er þörf á skýrri stefnu og nákvæmri skilgreiningu markmiða, þrep fyrir þrep, þá er það fyrir sameiningar og yfirtökur. Til að gera ferlið auðveldara og öruggara er mikilvægt fyrir stjórnendur að veita og afla greinagóðra upplýsinga og nýta sér vitneskju starfsmanna með samvinnu við þá. Þannig fá stjórnendur starfsfólkið með sér og allir verða áhugasamari, sem leiðir til þess að ferlið gengur betur fyrir vikið. Lykilorð: • Sameining • Yfirtaka • Stefnumótun • Þekking • Árangur
author2 Háskólinn á Akureyri
format Thesis
author Auður Úa Sveinsdóttir
author_facet Auður Úa Sveinsdóttir
author_sort Auður Úa Sveinsdóttir
title Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
title_short Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
title_full Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
title_fullStr Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
title_full_unstemmed Sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
title_sort sameining og yfirtaka fyrirtækja : lykilþættir árangurs
publishDate 2004
url http://hdl.handle.net/1946/996
long_lat ENVELOPE(19.315,19.315,69.615,69.615)
geographic Akureyri
Veita
geographic_facet Akureyri
Veita
genre Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
genre_facet Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
op_relation http://hdl.handle.net/1946/996
_version_ 1766117543008796672