[pt] FUSÕES E AQUISIÇÕES: O CASO AMBEV
[pt] Neste trabalho serão discutidas as motivações, estruturas e tipos de processos de associação corporativa existentes e praticáveis no Brasil e no resto do mundo, além da caracterização da AmBev, desde sua criação e toda sua trajetória incorporadora, até atingir o cenário atual.Como ilustração de...
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| Other Authors: | |
| Format: | Text |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
MAXWELL
2006
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| Online Access: | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=8287@1 https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.8287 |
| Summary: | [pt] Neste trabalho serão discutidas as motivações, estruturas e tipos de processos de associação corporativa existentes e praticáveis no Brasil e no resto do mundo, além da caracterização da AmBev, desde sua criação e toda sua trajetória incorporadora, até atingir o cenário atual.Como ilustração de eficiência em fusões e aquisições, refletindo sua política de gestão do negócio, será usada a AmBev, maior empresa brasileira de bebidas, criada em 1999 com a fusão das cervejarias arquiinimigas à época, Brahma e Antarctica, demonstrando já um potencial de visão estratégica de mercado excelente. Apesar da tentativa de impedimento do negócio por protesto dos outros players do mercado, a operação foi aprovada pelo CADE, fazendo com que a AmBev pudesse assim dar prosseguimento aos seus planos de se concretizar como a Companhia de Bebidas das Américas, como diz seu nome. |
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