Ocjenjivanje uspješnosti na radu

• Main Author: Špoljarić, Dajana
• Other Authors: Bartolović, Višnja
• Format: Bachelor Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište u Slavonskom Brodu. Odjel društveno-humanističkih znanosti. 2022
• Subjects: Radna uspješnosti; ocjenjivanje; podređeni; nadređeni; metode ocjenjivanja; Performance; evaluation; subordinates; superiors; evaluation methods; DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija; SOCIAL SCIENCES. Economics; sami
• Online Access: https://zir.nsk.hr/islandora/object/unisb:871; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:262:388201; https://zir.nsk.hr/islandora/object/unisb:871/datastream/PDF

Ocjenjivanje uspješnosti na radu prvenstveno predstavlja ocjenjivanje zaposlenika od strane nadređenih, bilo vođe na razini organizacije ili vlasnika poduzeća. Ocjenjivanje se provodi u svrhu boljeg uvida u sposobnosti i kompetencije zaposlenika. Kako s novim modernim vremenom dolazi do sve veće napredovanja samog poduzeća, većina poduzeća je orijentirana na profit . Kako su za uspješnost poduzeća i dobre poslovne rezultate zaslužni kako sami vlasnici, velikim djelom zaslužni su i radnici koji svojim sposobnostima, znanjem i vještina doprinose pozitivnim poslovnim rezultatima. Kako bi organizacija i poduzeće moglo napredovati menadžeri su tu kako bi zaposlenike vodili ka boljim rezultatima na obostrano zadovoljstvo primjenjivanjem raznih tehnika mjerenja radne uspješnosti. Rad ima šest poglavlja. Svako poglavlje detaljno opisuje i definira radnu uspješnost, njezino ocjenjivanje, metode koje se koriste prilikom ocjenjivanje, koji problemi mogu nastupiti prilikom krive procjene i druge poučne informacije. U samom prvom poglavlju je uvod koji nam daje uvid o radnoj uspješnosti, na koje sve načine menadžeri i procjenitelji je provode. U drugom poglavlju kroz tri podpoglavlja definirana je sama uspješnost na radu, ciljevi radne uspješnosti i kriteriji koji se uzimaju prilikom kontrole i provedbe same uspješnosti na radu. Treće poglavlje sadrži informacije o izvorima informiranja o radnoj uspješnosti. Tu će se spomenuti menadžeri, kolege, podređeni, samoocjenjivanje i klijenti. Četvrto poglavlje sadrži koji se problemi mogu pojaviti prilikom krive procjene te smjernice za učinkovite promjene. Istaknuti su najučinkovitiji načini za ublažavanje pogrešaka. Peto poglavlje sadrži sve metode koje se primjenjuju prilikom ocjenjivanja i praćenja radne uspješnosti zaposlenika. U šestom poglavlju kroz znanstvena istraživanja, članke napravit će se analiza svih tih istraživanja. Na samom kraju završnog rada i sedmog poglavlja je zaključak rada, analiza, stavovi o odabranoj temi koje prati i odgovarajuća literatura korištena u ...