Organizacija i analiza poslovanja društva Elektropromet d.d.

• Main Author: Šamu, Karlo
• Other Authors: Hunjet, Anica
• Format: Master Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište Sjever. Sveučilišni centar Varaždin. Odjel za poslovnu ekonomiju. 2015
• Subjects: DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija. Organizacija i menadžment; SOCIAL SCIENCES. Economics. Organization and Management; poduzetnik; organizacija; poslovna kriza; upravljanje u krizi; restrukturiranje; Entrepreneur; organization; business crisis; management in crisis; restructuring; sami
• Online Access: https://zir.nsk.hr/islandora/object/unin:208; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:378515; https://zir.nsk.hr/islandora/object/unin:208/datastream/PDF

Poduzetnici na temelju poslovne ili poduzetničke ideje pokreću tvrtke i postaju dio tržišta. Da bi svaki poduzetnik nastupao na tržištu i uspješno nudio svoje proizvode ili usluge potrebno je odabrati i kreirati organizaciju preko koje će ostvariti svoje ciljeve. Svaka organizacija mora imati jasnu viziju, misiju, kao i ciljeve te strategiju kojom će ostvariti ciljeve. Organizacija mora utjecati na unutarnje čimbenike koji su prisutni, ali isto tako mora se prilagođavati i vanjskim čimbenicima da bi se razvijala i uspješno poslovala. Ako organizacija, odnosno tvrtka uđe u krizu potrebno je poznavanje njenih simptoma, ne bi li se tvrtka uspješno nosila s krizom i nastavila poslovanje. Postoje razne teorije o tome što je poslovna kriza te koji su njezini uzroci i simptomi. Svaki menadžer treba biti upoznat s definicijom i oblicima poslovne krize, a isto tako mora konstantno pratiti promjene na tržištu, rad konkurencije i političke promjene. Također, mora imati napredno poznavanje upravljanja financijama i znanje iz kontrolinga te stalno pratiti rad zaposlenika i promjene troškova poslovanja. Menadžment tvrtke Elektropromet d. d. nije bio dovoljno educiran ili zainteresiran da promijeni poslovanje tvrtke, što je rezultiralo konstantnim smanjenjem prihoda i sve slabijim poslovnim rezultatima te se nije prilagodio tržišnim promjenama. Tvrtka je kroz razdoblje od 2003. do 2004. godine ostvarivala sve lošije rezultate, a kroz razdoblje 2005. i 2006. godine i osjetan gubitak te se nije uspješno oporavila i izašla iz krize. Restrukturiranje koje je trebalo riješiti probleme tvrtke nije izvršeno u potpunosti te je Elektropromet d. d. sveden na tek nekoliko zaposlenika i posluje isključivo od najma preostalih poslovnih prostora. Razlog neuspjeha nalazi se i u činjenici da je velik dio zaposlenika negirao stvarne probleme te su se nadali da će se oni sami riješiti. Detaljnom analizom financijskih rezultata poslovanja dolazi se do jasnih pokazatelja lošeg upravljanja iz kojih je vidljivo da su uzroci i simptomi poslovne ...