ULOGA ORGANIZACIJSKE KULTURE U STRATEGIJI PODUZEĆA

• Main Author: Milanović, Ana
• Other Authors: Podrug, Najla
• Format: Bachelor Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište u Zagrebu. Ekonomski fakultet. Katedra za organizaciju i management. 2015
• Subjects: DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija. Organizacija i menadžment; SOCIAL SCIENCES. Economics. Organization and Management; organizacijska kultura; strategija poduzeća; strateški menadžment; poslovna strategija; sami
• Online Access: https://zir.nsk.hr/islandora/object/efzg:810; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:330558; https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:810; https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:810/datastream/PDF

Kako je već u uvodu naglašeno, predmet istraživanja ovog rada bilo je djelovanje organizacijske kulture na strategiju poduzeća. U istraživanju su se proučili domaći i strani izvori. Najjednostavnija definicija pojma organizacijske kulture ili kulture poduzeća bila bi ona da je to relativno trajan i specifičan sistem osnovnih vrijednosti, uvjerenja, normi i običaja koji čine organizacijsko ponašanje i na kojima se temelje sve aktivnosti pojedinaca i grupa u određenoj organizaciji. Organizacijska kultura za svaku organizaciju ima posebno značenje, pa se tako mogu razlikovati dominantna kultura i subultura, jaka i slaba kultura, jasna i nejasna kultura, odlična i užasna kultura, postojana i prilagodljiva kultura, te participativna i neparticipativna kultura. Organizacijska kultura je moćna snaga u organizacijama i ona snažno utječe na cjelokupnu učinkovitost i dugoročan uspjeh poduzeća. Njezin razvoj znači stvaranje uvjeta za dugoročnu strategiju i poboljšanje poslovanja u cjelini. Svakako, izvrsni rezultati poslovanja ne nastaju sami po sebi, nego njih trebaju stvoriti lideri organizacija i menadžeri. Što se tiče same strategije, kada je se promatra iz perspektive organizacijske kulture, treba naglasiti da suvremena poduzeća najčešće imaju dva glavna cilja, a to su opstanak i razvitak organizacije. Tako strategija uključuje niz procesa i varijabli povezanih sa spomenutim ciljevima koje podrazumijevaju ciljane performanse, konkurentske prednosti i sl.