Upravljanje generacijom Y
U sklopu ovog diplomskog rada obrađena je tema obilježja i vještina pripadnika Generacije Y te aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima koje preferiraju. Generacija Y je trenutno najmlađa generacija na tržištu rada. Pripadnici Generacije Y uglavnom traže radno okruženje koje dopušta kreativnost...
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Master Thesis |
Language: | Croatian |
Published: |
Sveučilište u Zagrebu. Ekonomski fakultet.
2016
|
Subjects: | |
Online Access: | https://zir.nsk.hr/islandora/object/efzg:2432 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:509064 https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:2432 https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:2432/datastream/PDF |
Summary: | U sklopu ovog diplomskog rada obrađena je tema obilježja i vještina pripadnika Generacije Y te aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima koje preferiraju. Generacija Y je trenutno najmlađa generacija na tržištu rada. Pripadnici Generacije Y uglavnom traže radno okruženje koje dopušta kreativnost i slobodu izražavanja, a kod organizacija cijene poštenje, etičnost i profesionalizam. Oni žude za prilikama koje su im draže od novca ili sigurnosti, te imaju razvijen poduzetnički duh pa se lakše od prijašnjih generacija odlučuju za pokretanje vlastitog posla. Od svojih nadređenih zahtijevaju kontinuirane povratne informacije i nadzor, te se osjećaju opuštenijima kada dobiju detaljne instrukcije za obavljanje posla. Preferiraju osobni odnos s nadređenima od kojih očekuju da ih promatraju i doživljavaju kao osobe, a ne samo zaposlenike. Radna uspješnost pripadnika Generacije Y teško se može mjeriti brojem sati provedenim na radnom mjestu, a oni sami odnos prema poslu i prema drugim ljudima smatraju izrazito važnim kriterijima pri ocjenjivanju njihove uspješnosti. Pripadnici Generacije Y vjeruju u sebe i svoje vrijednosti te zahtijevaju da se njihove sposobnosti i rezultati cijene. Kao najvažnije motivacijske čimbenike ističu poštovanje na radnom mjestu, dobru plaću, dobre međuljudski odnose na radnom mjestu, mogućnost napredovanja, zanimljivost posla i mogućnost osobnog razvoja. Treba ih nagrađivati i individualno i grupno, a od prijašnjih generacija ih razlikuje što za svaki uspjeh žele biti nagrađeni financijski ili promaknućem. |
---|