Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju
Pandemija Covid-19 utjecala je na cijelo društvo, a tvrtke su suočene sa zatvaranjem ili prilagodbom, novim propisima i zakonima putem digitalne transformacije. Dok tvrtke prelaze na rad na daljinu, lideri se sada suočavaju s preprekom preuzimanja osobnog, licem u lice vodstva i provođenjem digitaln...
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Bachelor Thesis |
Language: | Croatian |
Published: |
Sveučilište u Rijeci. Ekonomski fakultet.
2023
|
Subjects: | |
Online Access: | https://zir.nsk.hr/islandora/object/efri:4205 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:436952 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205/datastream/PDF |
id |
ftnulzagrebzir:oai:zir.nsk.hr:efri_4205 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftnulzagrebzir:oai:zir.nsk.hr:efri_4205 2023-08-27T04:11:51+02:00 Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju The implications of remote work on leadership and motivation Čepin, Rok Sokolić, Danijela 2023-05-25 application/pdf https://zir.nsk.hr/islandora/object/efri:4205 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:436952 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205/datastream/PDF hrv hrv Sveučilište u Rijeci. Ekonomski fakultet. University of Rijeka. Faculty of Economics and Business. https://zir.nsk.hr/islandora/object/efri:4205 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:436952 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205/datastream/PDF http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/ info:eu-repo/semantics/closedAccess pandemija Covid-19 motivacija zaposlenika rad na daljinu digitalna transformacija pristup vođenju DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija SOCIAL SCIENCES. Economics info:eu-repo/semantics/bachelorThesis text 2023 ftnulzagrebzir 2023-08-03T18:21:07Z Pandemija Covid-19 utjecala je na cijelo društvo, a tvrtke su suočene sa zatvaranjem ili prilagodbom, novim propisima i zakonima putem digitalne transformacije. Dok tvrtke prelaze na rad na daljinu, lideri se sada suočavaju s preprekom preuzimanja osobnog, licem u lice vodstva i provođenjem digitalne transformacije. Zbog svih ovih nepredviđenih promjena motivacija zaposlenika je ugrožena jer zaposlenici rade na daljinu, a voditelji usvajaju nove pristupe vođenju. Ovaj rad ima za cilj istražiti promjene u pristupima vodstva koje proizlaze iz rada na daljinu i ispitati je li to utjecalo na motivaciju zaposlenika. Sumirajući rezultat empirijskih podataka iz autorovog istraživanja i ostalih proučenih istraživanja, može se zaključiti da je najznačajnija promjena tijekom ove pandemije bila promjena radnog okruženja i način izvođenja rada. Analiza je dala rezultate pri čemu je tvrtka koja je sudjelovala u istraživanju slijedila hibridni pristup rada gdje zaposlenici sami odlučuju o svom radnom mjestu u uredu ili kod kuće Iznimno kada je voditelj uvidio potrebu za većim fokusom za pojedine zadatke ili ako je netko od zaposlenika bio spriječen zbog Covida-19 biti u uredu, radio je od kuće. Opći učinci prijavljeni zbog ove promjene radnog okruženja bili su da su zaposlenici i voditelji iskusili poteškoće u komunikaciji, usamljenosti i nedostatak podrške (Australian Government, 2020). Utvrđeno je da su se zaposlenici snašli radeći od kuće unatoč tome da nisu svi imali opremu kakva je dostupna u uredu no u nekim su situacijama imali više fokusa radeći od kuće nego u uredu. Pristup vođenju voditelja tvrtke X nije se puno promijenio jer je i prije pandemije bio opušten i fleksibilan, no ono što se promijenilo i intenzivnije moglo primijetiti je da su voditelji postali još otvoreniji, topliji, razumniji i osobniji. Obrazloženje je bilo nastojanje da psihološko blagostanje zaposlenika bude bolje i da se smanji stres i tjeskoba izazvana pandemijom Covid-19. Promjene u pristupu vođenju potaknule su sljedeće praktične promjene, ... Bachelor Thesis sami Croatian Digital Theses Repository (National and University Library in Zagreb) |
institution |
Open Polar |
collection |
Croatian Digital Theses Repository (National and University Library in Zagreb) |
op_collection_id |
ftnulzagrebzir |
language |
Croatian |
topic |
pandemija Covid-19 motivacija zaposlenika rad na daljinu digitalna transformacija pristup vođenju DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija SOCIAL SCIENCES. Economics |
spellingShingle |
pandemija Covid-19 motivacija zaposlenika rad na daljinu digitalna transformacija pristup vođenju DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija SOCIAL SCIENCES. Economics Čepin, Rok Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
topic_facet |
pandemija Covid-19 motivacija zaposlenika rad na daljinu digitalna transformacija pristup vođenju DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija SOCIAL SCIENCES. Economics |
description |
Pandemija Covid-19 utjecala je na cijelo društvo, a tvrtke su suočene sa zatvaranjem ili prilagodbom, novim propisima i zakonima putem digitalne transformacije. Dok tvrtke prelaze na rad na daljinu, lideri se sada suočavaju s preprekom preuzimanja osobnog, licem u lice vodstva i provođenjem digitalne transformacije. Zbog svih ovih nepredviđenih promjena motivacija zaposlenika je ugrožena jer zaposlenici rade na daljinu, a voditelji usvajaju nove pristupe vođenju. Ovaj rad ima za cilj istražiti promjene u pristupima vodstva koje proizlaze iz rada na daljinu i ispitati je li to utjecalo na motivaciju zaposlenika. Sumirajući rezultat empirijskih podataka iz autorovog istraživanja i ostalih proučenih istraživanja, može se zaključiti da je najznačajnija promjena tijekom ove pandemije bila promjena radnog okruženja i način izvođenja rada. Analiza je dala rezultate pri čemu je tvrtka koja je sudjelovala u istraživanju slijedila hibridni pristup rada gdje zaposlenici sami odlučuju o svom radnom mjestu u uredu ili kod kuće Iznimno kada je voditelj uvidio potrebu za većim fokusom za pojedine zadatke ili ako je netko od zaposlenika bio spriječen zbog Covida-19 biti u uredu, radio je od kuće. Opći učinci prijavljeni zbog ove promjene radnog okruženja bili su da su zaposlenici i voditelji iskusili poteškoće u komunikaciji, usamljenosti i nedostatak podrške (Australian Government, 2020). Utvrđeno je da su se zaposlenici snašli radeći od kuće unatoč tome da nisu svi imali opremu kakva je dostupna u uredu no u nekim su situacijama imali više fokusa radeći od kuće nego u uredu. Pristup vođenju voditelja tvrtke X nije se puno promijenio jer je i prije pandemije bio opušten i fleksibilan, no ono što se promijenilo i intenzivnije moglo primijetiti je da su voditelji postali još otvoreniji, topliji, razumniji i osobniji. Obrazloženje je bilo nastojanje da psihološko blagostanje zaposlenika bude bolje i da se smanji stres i tjeskoba izazvana pandemijom Covid-19. Promjene u pristupu vođenju potaknule su sljedeće praktične promjene, ... |
author2 |
Sokolić, Danijela |
format |
Bachelor Thesis |
author |
Čepin, Rok |
author_facet |
Čepin, Rok |
author_sort |
Čepin, Rok |
title |
Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
title_short |
Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
title_full |
Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
title_fullStr |
Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
title_full_unstemmed |
Implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
title_sort |
implikacije rada na daljinu na vodstvo i motivaciju |
publisher |
Sveučilište u Rijeci. Ekonomski fakultet. |
publishDate |
2023 |
url |
https://zir.nsk.hr/islandora/object/efri:4205 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:436952 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205/datastream/PDF |
genre |
sami |
genre_facet |
sami |
op_relation |
https://zir.nsk.hr/islandora/object/efri:4205 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:192:436952 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205 https://www.unirepository.svkri.uniri.hr/islandora/object/efri:4205/datastream/PDF |
op_rights |
http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/ info:eu-repo/semantics/closedAccess |
_version_ |
1775355366333218816 |