Oil sand leadership initiative, a collaberative work to accomodate environmental standards and concerns

• Main Author: Sjøbakk, Lene
• Format: Master Thesis
• Language: English
• Published: Høgskolen i Bodø 2010
• Subjects: sustainable management; VDP::Social science: 200::Economics: 210::Business: 213; Bodø
• Online Access: http://hdl.handle.net/11250/140991

Masteroppgave i Sustainable management - Høgskolen i Bodø, 2010 Denne masteroppgaven er en studie om hvordan oljesand industrien tilnærmer seg miljømessige hensyn i Canda, Alberta. Jeg har tatt for meg fem selskaper som samarbeider for en bedre fremtid med tanke på miljøhensyn i denne industrien. Denne gruppen er kaldt Oil Sand Leadership Initiative (OSLI) og er sammensatt av Statiol, Nexen, Total, ConocoPhillips og Suncor. I tillegg til å se på disse selskapene har jeg sett på annen fakta i forhold til denne industrien. Dette er for å gi et overblikk over olje sand industrien og for å skjønne hva det dreier seg om. Det teoretiske grunnlaget er i hovedsak basert på Hansen (2009) sitt rammeverk angående samarbeid, men jeg har også betraktet hvordan selskaper kan oppnå en langsiktig suksess, fra Savitz og Webber (2006) sitt rammeverk som angår dette. De forskjellige teoretiske tilnærmingene er valgt i forhold til min problemsitlling. Hovedkonklusjonen er at OSLI ønsker å oppnå innovasjon hvor de bruker best tilgjengelig teknologi økonomisk oppnåelig, for å imøtekomme de miljømessige hensynene. Dette kan bli støttet opp av Hansens (2009) teoretiske rammeverk. Interessentene i denne industrien blir sett på som viktige, og deres syn blir betraktet når OSLI jobber med forskning og utvikling. OSLI vil nemlig snu bildet som allmenheten har angående olje sand. OSLI jobber mot å redusere vannbruk, redusere klimagasser, gjennombrudd i teknologiutvikling, som kan støttes av det teoretiske rammeverket til Savitz og Webber (2006). Målene og prestasjonen til OSLI blir gjonnomført via deres samarbeid og kunnskapsdeling.