"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen
Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er ledelseskontekst rundt ledere i sykehus etter helseforetaks-reformen 2002 og frem til i dag. Studien analyserer endringer av rammevilkår rundt ledere i Vesterålen og den baseres på et utvalg empiri og i...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Master Thesis |
Language: | Norwegian Bokmål |
Published: |
Universitetet i Nordland
2012
|
Subjects: | |
Online Access: | http://hdl.handle.net/11250/140968 |
id |
ftnorduniv:oai:nordopen.nord.no:11250/140968 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftnorduniv:oai:nordopen.nord.no:11250/140968 2023-05-15T17:24:45+02:00 "fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen Haugen, Trine P. 2012 application/pdf http://hdl.handle.net/11250/140968 nob nob Universitetet i Nordland http://hdl.handle.net/11250/140968 helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Master thesis 2012 ftnorduniv 2021-07-13T18:12:47Z Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er ledelseskontekst rundt ledere i sykehus etter helseforetaks-reformen 2002 og frem til i dag. Studien analyserer endringer av rammevilkår rundt ledere i Vesterålen og den baseres på et utvalg empiri og intervju av sentrale ledere i Vesterålen. Målet med oppgaven er å analysere hvordan endringer påvirker ledere og deres opplevelse av autentisitet gjennom perioden. Følgende hovedfunn ble gjort: • Organisatoriske endringer har ført til lokalt bortfall av toppledelse og beslutningsmyndighet samt bortfall av nær og uformell kommunikasjon gjennom perioden. Sterkest angis dette etter klinikkorganiseringen av Nordlandssykehuset • Det angis en felles utvikling fra dyp mot grunn autentisitet frem til klinikkorganise-ringen av Nordlandssykehuset. • Tre av fire ledere i Vesterålen har en opplevelse av grunn autentisitet pr i dag. Studien viser en utvikling fra en ledelseshverdag med god kommunikasjon opp mot topple-delse og beslutningsmyndighet til en dekoblet tilstand der beslutninger tas av en toppledelse geografisk borte fra Vesterålen. Lite utbygde telekommunikative løsninger fører til at lokale lederne pr i dag opplever å være dårlig informert om sentrale forhold i Nordlandssykehuset. Dette preger den enkelte leder sin oppfatning av egen autentisitet. Master Thesis Nordland Vesterålen Nordland Universitetet i Nordland Open archive Nord universitet Vesterålen ENVELOPE(14.939,14.939,68.754,68.754) |
institution |
Open Polar |
collection |
Open archive Nord universitet |
op_collection_id |
ftnorduniv |
language |
Norwegian Bokmål |
topic |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 |
spellingShingle |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Haugen, Trine P. "fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
topic_facet |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 |
description |
Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er ledelseskontekst rundt ledere i sykehus etter helseforetaks-reformen 2002 og frem til i dag. Studien analyserer endringer av rammevilkår rundt ledere i Vesterålen og den baseres på et utvalg empiri og intervju av sentrale ledere i Vesterålen. Målet med oppgaven er å analysere hvordan endringer påvirker ledere og deres opplevelse av autentisitet gjennom perioden. Følgende hovedfunn ble gjort: • Organisatoriske endringer har ført til lokalt bortfall av toppledelse og beslutningsmyndighet samt bortfall av nær og uformell kommunikasjon gjennom perioden. Sterkest angis dette etter klinikkorganiseringen av Nordlandssykehuset • Det angis en felles utvikling fra dyp mot grunn autentisitet frem til klinikkorganise-ringen av Nordlandssykehuset. • Tre av fire ledere i Vesterålen har en opplevelse av grunn autentisitet pr i dag. Studien viser en utvikling fra en ledelseshverdag med god kommunikasjon opp mot topple-delse og beslutningsmyndighet til en dekoblet tilstand der beslutninger tas av en toppledelse geografisk borte fra Vesterålen. Lite utbygde telekommunikative løsninger fører til at lokale lederne pr i dag opplever å være dårlig informert om sentrale forhold i Nordlandssykehuset. Dette preger den enkelte leder sin oppfatning av egen autentisitet. |
format |
Master Thesis |
author |
Haugen, Trine P. |
author_facet |
Haugen, Trine P. |
author_sort |
Haugen, Trine P. |
title |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
title_short |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
title_full |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
title_fullStr |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
title_full_unstemmed |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra Vesterålen |
title_sort |
"fjernledelse e greit så lenge det er røde roser og morsdag hver dag" : i spenningsfeltet mellom nærhet og fjernhet : en studie fra vesterålen |
publisher |
Universitetet i Nordland |
publishDate |
2012 |
url |
http://hdl.handle.net/11250/140968 |
long_lat |
ENVELOPE(14.939,14.939,68.754,68.754) |
geographic |
Vesterålen |
geographic_facet |
Vesterålen |
genre |
Nordland Vesterålen Nordland Universitetet i Nordland |
genre_facet |
Nordland Vesterålen Nordland Universitetet i Nordland |
op_relation |
http://hdl.handle.net/11250/140968 |
_version_ |
1766116024581619712 |