Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak
Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er endringsledelse og implementering av vedtak. Studien analyserer vanskeligheten med å gjennomføre strukturelle endringer vedtatt i styrene i Helse Nord og Helse Finnmark. Vi har basert oppgaven på en cas...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Master Thesis |
Language: | Norwegian Bokmål |
Published: |
Universitetet i Nordland
2012
|
Subjects: | |
Online Access: | http://hdl.handle.net/11250/140938 |
id |
ftnorduniv:oai:nordopen.nord.no:11250/140938 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftnorduniv:oai:nordopen.nord.no:11250/140938 2023-05-15T16:13:32+02:00 Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak Nilsen, Jørgen Grongstad, Line Strømhaug 2012 application/pdf http://hdl.handle.net/11250/140938 nob nob Universitetet i Nordland http://hdl.handle.net/11250/140938 helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Master thesis 2012 ftnorduniv 2021-07-13T18:12:51Z Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er endringsledelse og implementering av vedtak. Studien analyserer vanskeligheten med å gjennomføre strukturelle endringer vedtatt i styrene i Helse Nord og Helse Finnmark. Vi har basert oppgaven på en casestudie av vedtakene i de nevnte styrene og erfaringer fra sentrale aktører i lederposisjoner i Helse Finnmark. Målet med oppgaven er å belyse årsakssammenhenger hvorfor endring av ortopeditilbudet i Helse Finnmark har vært så vanskelig. Vi forsker på perioden 2003 til 2012. Hovedfunnet kan oppsummeres på følgende vis: Det vises en form for dekobling mellom flere elementer i styringssløyfa. Dette kan tolkes som om endringsprosessene er for svake, og at ledere i for liten grad synliggjør et behov for endring i organisasjonen. Hovedfunnet er sterkt påvirket av: Store utfordringer i prinsipal- agentrelasjonen der målene er ulik for de impliserte aktørene. Informasjonsasymmetri mellom partene er klart til stede, og informantene gjengir at dette kan misbrukes for egen vinnings skyld. Helse Finnmark er en profesjonsorganisasjon der mål- og atferdsstyring synes vanskelig å gjennomføre. Informantene gir uttrykk for at faggruppenes motstand har gjort implementeringen av vedtaket utfordrende. Kultur, tradisjon og en “vi har prøvd det før”- tankegang gjør samarbeid, ledelse og kommunikasjon til en utfordring. Vedtakene er vagt og uklart formulert, og informantene hevder dette gir rom for tolkning, og åpner for spill mellom prinsipaler og agenter. I tillegg synes det som om at de som skal implementere vedtaket er de som har vist sterkest motstand. Master Thesis Finnmark Nordland Finnmark Nordland Universitetet i Nordland Open archive Nord universitet Synes ENVELOPE(6.028,6.028,62.538,62.538) |
institution |
Open Polar |
collection |
Open archive Nord universitet |
op_collection_id |
ftnorduniv |
language |
Norwegian Bokmål |
topic |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 |
spellingShingle |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Nilsen, Jørgen Grongstad, Line Strømhaug Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
topic_facet |
helseledelse emba VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 |
description |
Masteroppgave i helseledelse (EMBA) - Universitetet i Nordland, 2012 Temaet for denne oppgaven er endringsledelse og implementering av vedtak. Studien analyserer vanskeligheten med å gjennomføre strukturelle endringer vedtatt i styrene i Helse Nord og Helse Finnmark. Vi har basert oppgaven på en casestudie av vedtakene i de nevnte styrene og erfaringer fra sentrale aktører i lederposisjoner i Helse Finnmark. Målet med oppgaven er å belyse årsakssammenhenger hvorfor endring av ortopeditilbudet i Helse Finnmark har vært så vanskelig. Vi forsker på perioden 2003 til 2012. Hovedfunnet kan oppsummeres på følgende vis: Det vises en form for dekobling mellom flere elementer i styringssløyfa. Dette kan tolkes som om endringsprosessene er for svake, og at ledere i for liten grad synliggjør et behov for endring i organisasjonen. Hovedfunnet er sterkt påvirket av: Store utfordringer i prinsipal- agentrelasjonen der målene er ulik for de impliserte aktørene. Informasjonsasymmetri mellom partene er klart til stede, og informantene gjengir at dette kan misbrukes for egen vinnings skyld. Helse Finnmark er en profesjonsorganisasjon der mål- og atferdsstyring synes vanskelig å gjennomføre. Informantene gir uttrykk for at faggruppenes motstand har gjort implementeringen av vedtaket utfordrende. Kultur, tradisjon og en “vi har prøvd det før”- tankegang gjør samarbeid, ledelse og kommunikasjon til en utfordring. Vedtakene er vagt og uklart formulert, og informantene hevder dette gir rom for tolkning, og åpner for spill mellom prinsipaler og agenter. I tillegg synes det som om at de som skal implementere vedtaket er de som har vist sterkest motstand. |
format |
Master Thesis |
author |
Nilsen, Jørgen Grongstad, Line Strømhaug |
author_facet |
Nilsen, Jørgen Grongstad, Line Strømhaug |
author_sort |
Nilsen, Jørgen |
title |
Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
title_short |
Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
title_full |
Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
title_fullStr |
Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
title_full_unstemmed |
Forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
title_sort |
forandring fryder? : en studie om endringsprosessen i et helseforetak |
publisher |
Universitetet i Nordland |
publishDate |
2012 |
url |
http://hdl.handle.net/11250/140938 |
long_lat |
ENVELOPE(6.028,6.028,62.538,62.538) |
geographic |
Synes |
geographic_facet |
Synes |
genre |
Finnmark Nordland Finnmark Nordland Universitetet i Nordland |
genre_facet |
Finnmark Nordland Finnmark Nordland Universitetet i Nordland |
op_relation |
http://hdl.handle.net/11250/140938 |
_version_ |
1765999303734591488 |