Развој модела лидерства у функцији управљања људским ресурсима у систему менаџмента образовања

• Main Author: Ostojić, Bojana
• Other Authors: Minić, Svetomir, Carić, Marko, Brzaković, Miodrag
• Format: Doctoral or Postdoctoral Thesis
• Language: srp
• Published: Универзитет Привредна академија у Новом Саду, Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије „МЕФ“, Београд 2020
• Subjects: Људски ресурси; LJudski resursi; стратегија; развој; лидерство; одлуке; strategija; razvoj; liderstvo; odluke; sami
• Online Access: https://nardus.mpn.gov.rs/handle/123456789/9059; https://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/Disertacija150944698043073.pdf?controlNumber=(BISIS)105709&fileName=150944698043073.pdf&id=10634&source=NaRDuS&language=sr; https://www.cris.uns.ac.rs/record.jsf?recordId=105709&source=NaRDuS&language=sr; https://www.cris.uns.ac.rs/DownloadFileServlet/IzvestajKomisije150944702819179.pdf?controlNumber=(BISIS)105709&fileName=150944702819179.pdf&id=10636&source=NaRDuS&language=sr; http://nardus.mpn.gov.rs/bitstream/id/59503/Disertacija.pdf; http://nardus.mpn.gov.rs/bitstream/id/59504/IzvestajKomisije.pdf; https://nardus.mpn.gov.rs/bitstream/id/59503/Disertacija.pdf; https://nardus.mpn.gov.rs/bitstream/id/59504/IzvestajKomisije.pdf; https://hdl.handle.net/21.15107/rcub_nardus_9059

Развој људских ресурса постаје све значајнији за успешно пословање организације. Човек има ново место и улогу у свим друштвеним процесима као и у њиховом управљању. Менаџмент људских ресурса не представља више помоћну службу или функцију у предузећу, него интегралну менаџмент функцију која има прворазредни стратегисјки значај и захтева визију. Процеси у оквиру менаџмента људских ресурса нису сами себи циљ, него пут за остваривање циља који трасира лидер – визионар, чији начин размишљања и ментални склоп постаје пресудан за успешно каналисање процеса. Без тога регрутовање постаје рутинска активност, развој се дешава као случајно откривање чудеса, просечни менаџери се толеришу, у кључним тачкама јавља се истрошеност, а учинак трпи. Нова улога менаџмента људских ресурса у основи је развојна, динамичка и стратешка. Она подразумева стално учење и развој, како појединаца, тако и организације као социјалне целине, затим прилагођавање променама и стратешко промишљање и усклађивање активности и захтева из перспективе будућих потреба. Лидерство није ограничено само на менаџмент, широко је прихваћено да најуспешније организације имају јаке и ефикасне лидере. Модел лидерства је приступ који лидери усвајају и одражавају кроз њихове улоге, а не начин на који користе власт. Kоличина задржаног ауторитета и направљене одлуке играју кључну улогу у одређивању модела лидерства. Модел лидерства подстиче и промовише укључивање запослених у планирање, решавање проблема и доношење одлука. Razvoj ljudskih resursa postaje sve značajniji za uspešno poslovanje organizacije. Čovek ima novo mesto i ulogu u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Menadžment ljudskih resursa ne predstavlja više pomoćnu službu ili funkciju u preduzeću, nego integralnu menadžment funkciju koja ima prvorazredni strategisjki značaj i zahteva viziju. Procesi u okviru menadžmenta ljudskih resursa nisu sami sebi cilj, nego put za ostvarivanje cilja koji trasira lider – vizionar, čiji način razmišljanja i mentalni sklop postaje presudan za uspešno ...