Summary: | Artikeln utgår från resultatet av en kartäggning av karriärstrukturer vid Luleå tekniska universitet, baserad på tjugo intervjuer med doktorander och universitetslärare. Kartläggningen visar att män upplevs vägar tyngre i den akademiska karriärstrukturen, att kvinnor upplever strukturella hinder exempelvis i rekryterngssammanhang, samt får mindre forskningsanslag och färre tjänster på höga positioner än män. Karriärstrukturen upplevs gynna män som är överrepresenterade på ledande positioner, vilket är speciellt tydligt bland professorer inom akademin. Redan på 70-talet fokuserade Kanter (1977) på strukturella förhållanden inom organisationer och hur dessa kan ses som möjligheter eller hinder. Hon utgår från en strukturmodell baserad på tre strukturella förklaringar kopplade till möjligheter, makt och antalsfördelning. I artikeln testas om Kanters teori kan användas som förklaringsmodell inom en akademisk kontext, för att förklara varför män väger tyngre i karriärstrukturen. Godkänd; 2007; 20120123 (ysko)
|