| Summary: | Niniejsza praca podejmuje problematykę kultury organizacyjnej w instytucjach akademickich na przykładzie Uniwersytetu Bifröst w miejscowości Bifröst na Islandii. Autorka za pomocą badań etnograficznych bada kulturę organizacyjną Uniwersytetu Bifröst, zwracając szczegolną uwagę na rolę mitów, plotek, wierzeń, tradycji i rytuałów społeczności Bifröst wywierających wpływ na sposób zarządzania pracownikami i funkcjonowanie organizacji. Szczegółowy opis terenu badawczego, trybu życia i pracy społeczności pozwala na „bezpośrednie” spojrzenie na rzeczywistość Bifröst. Badanie kultury oganizacyjnej przeprowadzono na podstawie modelu klasycznego analizy kultury organizacyjnej Edgara Scheina. Autorka pokazuje, że pracownik jest najważniejszą jednostką w organizacji, dla której ważna jest samorealizacja, współpraca i dobre stosunki międzyludzkie. This work addresses the problems of organizational culture in academic institutions, exemplified by Bifröst University in Bifröst town, Iceland. Through ethnographic researches, the author explores the organizational culture of Bifröst University, paying special attention to the role of myths, rumors, beliefs, traditions and rituals of the Bifröst community in influencing the management and functioning of the organization. A detailed description of the research area, lifestyle and work of the community allows for a "direct" view of the reality of Bifröst. The study of organization culture was based on Edgar Schein's classical model of organizational culture analysis. The author shows that the employee is the most important individual in the organization, for which self-realization, cooperation and good human relations are important.
|
|---|