Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych
Ekonomia = Economics, 2012, Nr 2 (19), s. 58-69 Każda organizacja byłaby jedynie ideą, martwą koncepcją, gdyby nie tchnięto w nią życia przez nadanie jej atrybutu działania. Franchising jest modelem działalności i rozwoju przedsiębiorstwa, w definicji którego słowo "system" odgrywa kluczow...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article in Journal/Newspaper |
Language: | Polish |
Published: |
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
2012
|
Subjects: | |
Online Access: | https://dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?showContent=true&id=20699 |
id |
ftdolnoslaskadl:oai:dbc.wroc.pl:20699 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftdolnoslaskadl:oai:dbc.wroc.pl:20699 2023-05-15T18:12:33+02:00 Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych Mróz-Gorgoń, Barbara 2012 application/pdf https://dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?showContent=true&id=20699 pol pol Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oai:dbc.wroc.pl:publication:23456 Ekonomia = Economics, 2012, Nr 2 (19) https://dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?showContent=true&id=20699 oai:dbc.wroc.pl:20699 Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright) franchise network decision process targets artykuł 2012 ftdolnoslaskadl 2021-01-15T07:40:40Z Ekonomia = Economics, 2012, Nr 2 (19), s. 58-69 Każda organizacja byłaby jedynie ideą, martwą koncepcją, gdyby nie tchnięto w nią życia przez nadanie jej atrybutu działania. Franchising jest modelem działalności i rozwoju przedsiębiorstwa, w definicji którego słowo "system" odgrywa kluczową rolę, w związku z czym owo działanie ma większą wagę w kreowaniu życia tego systemu. By proces przejścia od wirtualnej koncepcji do żywego organizmu - działającej sieci franczyzowej - nastąpił, konieczne jest podjęcie trudnego wyzwania w postaci planowania i podejmowania wielu decyzji. Możliwości poznawcze człowieka jako podmiotu decyzji to główne, ale nie jedyne źródło ograniczeń racjonalności wyborów. Poza nimi występują jeszcze ograniczenia motywacyjne i kompetencyjne, które odnoszą się tylko do decyzji zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych. Wytworzenie takiego systemu motywacji, który zapewniłby pełną zgodność interesów ludzi podejmujących decyzje z interesami i celami organizacji jako całości, jest trudniejsze niż wytworzenie motywacji, by pracownicy sami z siebie wkładali ponadprzeciętny wysiłek na rzecz organizacji. Przedsiębiorca, po podjęciu decyzji o stworzeniu konceptu franczyzowego, a na jego podstawie - sieci franczyzowej, musi liczyć się z tym, że decydentami o przyszłości i rozwoju jego marki będą również inni uczestnicy sieci - kierownicy (właściciele) pozostałych jednostek. Z tego powodu w systemie franczyzowym szczególną rolę odgrywa zjawisko tzw. upełnomocniania ludzi. Jednym z głównych zadań dawcy konceptu franczyzowego staje się rozwijanie kompetencji i potencjału swych franczyzobiorców i innych pracowników sieci. Article in Journal/Newspaper sami Lower Silesian Digital Library |
institution |
Open Polar |
collection |
Lower Silesian Digital Library |
op_collection_id |
ftdolnoslaskadl |
language |
Polish |
topic |
franchise network decision process targets |
spellingShingle |
franchise network decision process targets Mróz-Gorgoń, Barbara Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
topic_facet |
franchise network decision process targets |
description |
Ekonomia = Economics, 2012, Nr 2 (19), s. 58-69 Każda organizacja byłaby jedynie ideą, martwą koncepcją, gdyby nie tchnięto w nią życia przez nadanie jej atrybutu działania. Franchising jest modelem działalności i rozwoju przedsiębiorstwa, w definicji którego słowo "system" odgrywa kluczową rolę, w związku z czym owo działanie ma większą wagę w kreowaniu życia tego systemu. By proces przejścia od wirtualnej koncepcji do żywego organizmu - działającej sieci franczyzowej - nastąpił, konieczne jest podjęcie trudnego wyzwania w postaci planowania i podejmowania wielu decyzji. Możliwości poznawcze człowieka jako podmiotu decyzji to główne, ale nie jedyne źródło ograniczeń racjonalności wyborów. Poza nimi występują jeszcze ograniczenia motywacyjne i kompetencyjne, które odnoszą się tylko do decyzji zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych. Wytworzenie takiego systemu motywacji, który zapewniłby pełną zgodność interesów ludzi podejmujących decyzje z interesami i celami organizacji jako całości, jest trudniejsze niż wytworzenie motywacji, by pracownicy sami z siebie wkładali ponadprzeciętny wysiłek na rzecz organizacji. Przedsiębiorca, po podjęciu decyzji o stworzeniu konceptu franczyzowego, a na jego podstawie - sieci franczyzowej, musi liczyć się z tym, że decydentami o przyszłości i rozwoju jego marki będą również inni uczestnicy sieci - kierownicy (właściciele) pozostałych jednostek. Z tego powodu w systemie franczyzowym szczególną rolę odgrywa zjawisko tzw. upełnomocniania ludzi. Jednym z głównych zadań dawcy konceptu franczyzowego staje się rozwijanie kompetencji i potencjału swych franczyzobiorców i innych pracowników sieci. |
format |
Article in Journal/Newspaper |
author |
Mróz-Gorgoń, Barbara |
author_facet |
Mróz-Gorgoń, Barbara |
author_sort |
Mróz-Gorgoń, Barbara |
title |
Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
title_short |
Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
title_full |
Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
title_fullStr |
Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
title_full_unstemmed |
Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
title_sort |
procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych |
publisher |
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
publishDate |
2012 |
url |
https://dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?showContent=true&id=20699 |
genre |
sami |
genre_facet |
sami |
op_relation |
oai:dbc.wroc.pl:publication:23456 Ekonomia = Economics, 2012, Nr 2 (19) https://dbc.wroc.pl/dlibra/docmetadata?showContent=true&id=20699 oai:dbc.wroc.pl:20699 |
op_rights |
Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright) |
_version_ |
1766185069622329344 |