Estructura y recursos humanos en un hospital público chileno: una experiencia de cambio
En este artículo se narra la reforma llevada a cabo desde 1994 en adelante en la estructura y el funcionamiento del hospital Luis Calvo Mackenna, centro asistencial pediátrico de nivel terciario perteneciente al Servicio de Salud Metropolitano Oriente, de Santiago, Chile. Se refieren brevemente los...
Published in: | Revista Panamericana de Salud Pública |
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Pan American Health Organization
1997
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ftdoajarticles:oai:doaj.org/article:facd293373b3497aabc69ce541681c12 2023-05-15T15:10:34+02:00 Estructura y recursos humanos en un hospital público chileno: una experiencia de cambio Osvaldo Artaza Barrios Julio Montt Vidal Claudia Vásquez Leichtle 1997-01-01T00:00:00Z https://doi.org/10.1590/s1020-49891997001100007 https://doaj.org/article/facd293373b3497aabc69ce541681c12 EN ES PT eng spa por Pan American Health Organization http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1020-49891997001100007&lng=en&tlng=en https://doaj.org/toc/1020-4989 1020-4989 doi:10.1590/s1020-49891997001100007 https://doaj.org/article/facd293373b3497aabc69ce541681c12 Revista Panamericana de Salud Pública, Vol 2, Iss 5, Pp 342-351 (1997) Medicine R Arctic medicine. Tropical medicine RC955-962 Public aspects of medicine RA1-1270 article 1997 ftdoajarticles https://doi.org/10.1590/s1020-49891997001100007 2022-12-31T12:00:01Z En este artículo se narra la reforma llevada a cabo desde 1994 en adelante en la estructura y el funcionamiento del hospital Luis Calvo Mackenna, centro asistencial pediátrico de nivel terciario perteneciente al Servicio de Salud Metropolitano Oriente, de Santiago, Chile. Se refieren brevemente los antecedentes de la formación del sistema de salud de Chile, los cambios traídos por el gobierno militar en 1979 y otras transformaciones debidas al primer gobierno democrático en 1990 y al segundo, establecido en 1994. A pesar de los buenos indicadores de salud de Chile y del deseo del gobierno actual de establecer equidad en los servicios y poner en marcha un sistema descentralizado, el sistema de salud modelado fundamentalmente en los decenios de 1950 y 1960 no ha podido hacer frente a los cambios causados por la transición demográfica y el nuevo perfil epidemiológico de la población. Uno de los grandes problemas es que los niveles secundario y terciario de atención no tienen la capacidad necesaria para responder a la demanda. Bajo una nueva dirección interesada en métodos contemporáneos de gestión, en el hospital Luis Calvo Mackenna se reestructuraron los servicios clínicos con nuevos departamentos y unidades, se llevó a cabo un estudio del clima organizacional, se capacitó intensivamente a todo el personal para inculcarle el espíritu de participación y una nueva visión de la misión del hospital y del trabajo en equipo, y se formuló un plan estratégico que todavía se está cumpliendo. Article in Journal/Newspaper Arctic Directory of Open Access Journals: DOAJ Articles Arctic Misión ENVELOPE(-68.429,-68.429,-67.816,-67.816) Deseo ENVELOPE(-58.750,-58.750,-64.500,-64.500) Revista Panamericana de Salud Pública 2 5 |
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