Lições organizacionais vindas da Antártica

• Published in: Revista de Administração Pública
• Main Author: Maria Ester de Freitas
• Format: Article in Journal/Newspaper
• Language: English; Spanish; Portuguese
• Published: Fundação Getúlio Vargas 2012
• Subjects: cooperación multidisciplinaria; organizaciones públicas complejas; trabajo en ambientes extremos; comunidad de conocimiento; investigadores antárticos; Political institutions and public administration (General); JF20-2112; Ferraz; Foca; Antártica
• Online Access: https://doi.org/10.1590/S0034-76122012000400002; https://doaj.org/article/e047f23e7e1b4837a30730e10be579c5

Este artigo foi escrito em 2011, com base em relatório de pesquisa apresentado ao FGV/GVPesquisa em 2010; portanto, antes do acidente ocorrido na Estação Antártica Comandante Ferraz, em 25 de fevereiro de 2012. Nosso estudo foca um modelo de gestão pública que se fundamenta na cooperação, representado pelo Programa Antártico Brasileiro (Proantar), em relação ao qual realizamos uma pesquisa empírica exploratória sobre o quotidiano dos pesquisadores que trabalham na Antártica. O objetivo foi entender como as equipes são formadas, como executam seus trabalhos e interagem com os colegas de outras instituições e, também, a maneira como lidam com o isolamento e as condições limitadas de trabalho. Com base nesses resultados, ampliamos o escopo do estudo para uma análise organizacional através de analogias baseadas em metáforas, tomando o continente antártico como uma organização específica. Nossa pergunta-chave é: como uma análise organizacional da Antártica poderá contribuir para a gestão de organizações públicas ou privadas baseadas no conhecimento e na cooperação?