СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВ ПРИ ЗАКРЫТИИ НИКЕЛЕВОГО ЗАВОДА ЗФ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»» В 2016 ГОДУ

• Main Authors: ТОКТОНАЗАРОВА ЧЫНАРА МЕЙМАНОВНА, ВАЛИАХМЕТОВ ИЛЬДУС РАЯНОВИЧ
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Общество с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс» 2016
• Subjects: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ,МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ,КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НОРИЛЬСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЛОЩАДКИ,ЦЕЛЕВАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT,MODERNIZATION OF THE STEEL INDUSTRY,A COMPREHENSIVE PROGRAM OF TECHNICAL RE-EQUIPMENT OF THE NORILSK INDUSTRIAL AREA,TARGETED SOCIAL PROGRAM; Norilsk; norilsk
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-kadrovoy-politiki-po-reorganizatsii-kadrov-pri-zakrytii-nikelevogo-zavoda-zf-pao-gmk-norilskiy-nikel-v-2016-godu; http://cyberleninka.ru/article_covers/16970486.png

В данной статье актуализируется роль кадрового менеджмента и внедрения его результатов в реорганизацию производств и предприятий. Современные технологии и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации. Организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. Во многих российских фирмах наблюдаются положительные тенденции в кадровом менеджменте деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды: становится характерной реакция на изменения конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Российское общество вступило в новую стадию функционирования стадию перехода от достигнутых результатов к их сохранению в условиях финансовых потрясений, а в последующем к развитию и устойчивому умножению. В статье раскрывается роль кадровой политики как одного из важных элементов управления организацией в современных условиях. Непосредственно исследуются прикладные аспекты актуальной проблемы развития кадрового менеджмента, построенного на научных подходах. Изучен актуальный крупномасштабный опыт реализации кадровой политики крупного российского предприятия по сокращению и высвобождению кадров при закрытии подразделения ЗФ ГМК «Норильский никель» Никелевого завода. Описана стратегия, тактика, цели-обоснования, задачи, сама программа реорганизации кадров: ее этапы и содержание. Описан инновационный метод кадровой политики предприятия в форме разработки целевой социальной программы с ее экономическим обоснованием. Проделан анализ предварительных итогов реализации социальных мероприятий на данном градообразующем предприятии. In this article the role of personnel management and introduction of its results in reorganization of productions and the enterprises is staticized. Modern technologies and production demand not only high qualification and performing discipline of workers, but also their creative participation in production, search of reserves of its rationalization. Organizational mechanisms adapt to identification of new problems and development of new decisions more, than to control of already accepted. The maneuver in distribution of resources is appreciated above, than punctuality in their expenditure. In many Russian firms positive tendencies in personnel management are observed their activity is transformed in relation to changes of the external environment: there is characteristic a reaction to market condition changes, the new directions and instruments of business accustom. The Russian society entered a new stage of functioning a transition stage from the achieved results to their preservation in the conditions of financial shocks, and in the subsequent to development and steady multiplication. In article the role of personnel policy as one of important elements of management of the organization in modern conditions reveals. Applied aspects of an urgent problem of development of the personnel management constructed on scientific approaches are directly investigated. Urgent large-scale experience of realization of personnel policy of the large Russian enterprise for reduction and release of shots when closing division of ZF Norilsk Nickel MMC the Nickel plant is studied. The strategy, tactics, the purposes justifications, tasks, the program of reorganization of shots is described: its stages and contents. The innovative method of personnel policy of the enterprise in the form of development of the target social program with its economic justification is described. The analysis of preliminary results of realization of social actions at this city-forming enterprise is done.