ВЗАИМООТНОШЕНИЯ КОРЕННЫХ НАРОДОВ ЧУКОТКИ И ДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

• Main Author: КОЛОМИЕЦ ОКСАНА ПЕТРОВНА
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова» 2016
• Subjects: КОРЕННЫЕ МАЛОЧИСЛЕННЫЕ НАРОДЫ ЧУКОТКИ,КОМПАНИИ-НЕДРОПОЛЬЗОВАТЕЛИ,ТРАДИЦИОННЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ,СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО,INDIGENOUS PEOPLES OF THE CHUKCHI PENINSULA,EXTRACTIVE COMPANIES,TRADITIONAL LIFESTYLE,SOCIAL PARTNERSHIP; Kupol; Chukchi; Chukchi Peninsula; Chukotka; Chukotka Autonomous Okrug
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/vzaimootnosheniya-korennyh-narodov-chukotki-i-dobyvayuschih-kompaniy-na-sovremennom-etape; http://cyberleninka.ru/article_covers/16878857.png

В настоящей работе рассматриваются проблемы и перспективы взаимодействия компаний-недропользователей и коренных народов Чукотки. Предприятия, работающие на территории Чукотского автономного округа, устанавливают с жителями договорные отношения, учитывающие интересы местного сообщества. В статье анализируется опыт сотрудничества промышленных компаний (корпорация «Кинросс Голд»: ЗАО«Чукотская горно-геологическая компания», ООО «Северное золото»; ОАО «Полиметалл» на Чукотке осуществляет деятельность дочернее предприятие ООО «Золоторудная компания «Майское») и общественных организаций коренных малочисленных народов Чукотки. Автор выделяет три модели взаимодействия промышленных компаний с коренными жителями: первая характеризуется широким взаимодействием компаний с местным сообществом; вторая ограничивается партнерством на территории в непосредственной близости от производства; третья не предполагает широкого взаимодействия сторон. На практике наиболее действенной и перспективной оказывается первая модель взаимодействия. Положительный пример долгосрочных партнерских отношений создание некоммерческой организации «Фонд социального развития «Купол», которая поддерживает наиболее интересные проекты в сфере культуры, искусства, малого предпринимательства. Социальные и экологические программы должны иметь долговременный и системный характер (минимизация возможного ущерба традиционному природопользованию от деятельности компаний, проведение экологических мониторингов в местах промышленного освоения, создание постоянных рабочих мест для представителей коренных малочисленных народов Чукотки), поэтому важно поддерживать социальную инфраструктуру, занятость коренного населения на предприятиях. Компаниям-недропользователям необходимо продолжать практику выделения грантовых средств, направленных на реализацию программ, связанных с сохранением и развитием этнической культуры. В настоящее время существует потребность в более тесномсотрудничестве организаций, представляющих интересы местного сообщества и добывающих компаний. This paper discusses the problems and prospects of cooperation between extractive companies and indigenous peoples of the Chukchi Peninsula. Enterprises operating on the territory of Chukotka Autonomous Okrug establish contractual relations with its residents taking into account the interests of the local community. The paper analyses the experience of cooperation between extractive companies (Kinross Gold Corporation: Chukotka Mining and Geological Company СJSС, Northern Gold LLC; Polymetal JSC, represented on the Chukchi Peninsula by its subsidiary Mayskoye Gold Mining Company LLC) and public organizations of the local indigenous population. The author identified three models of interaction: the first one is characterized by the companies’ extensive interaction with the local community; the second model is confined to partnership on the territory in immediate vicinity of the production; the third one does not involve extensive cooperation between the parties. In practice, the most effective and promising is the first model of interaction. A good example of a long-term partnership is the establishment of the non-profit organization Kupol Social Development Foundation, which supports the most interesting projects in the spheres of culture, art and small business. Social and environmental programmes should be long-term and systemic (minimizing possible damage from the companies’ activity to traditional nature management; environmental monitoring on commercial development sites; creation of permanent jobs for the indigenous peoples of the Chukchi Peninsula). In this respect, it is important to maintain social infrastructure and provide the indigenous population with employment opportunities at the enterprises. Extractive companies should continue the practice of funding grants aimed at preservation and development of ethnic culture. Currently, there is a need for closer cooperation between the organizations representing the interests of local communities and extractive companies.