Ценности государственной службы на примере Республики Саха (Якутия): социологический анализ

В статье приведены итоги исследования ценностной структуры государственной службы Республики Саха (Якутия). Подчеркивается, что нормы этого института, сформировавшиеся в рамках патерналистской концепции традиционной бюрократии, вступают в противоречие с требованиями «нового государственного менеджме...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: РУБЦОВА МАРИЯ ВЛАДИМИРОВНА, ВАСИЛЬЕВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА
Format: Text
Language:unknown
Published: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «ХОРС» 2015
Subjects:
ЦЕННОСТИ,VALUES,НОРМЫ,NORMS,ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА,PUBLIC ADMINISTRATION,"НОВЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ","NEW PUBLIC MANAGEMENT",АДМИНИСТРАТИВНАЯ РЕФОРМА,ADMINISTRATIVE REFORM,БЮРОКРАТИЯ,BUREAUCRACY,ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ,CIVIL SERVICE
Sakha
Republic of Sakha
Yakutia
Саха
Якути*
Якутия
Online Access:http://cyberleninka.ru/article/n/tsennosti-gosudarstvennoy-sluzhby-na-primere-respubliki-saha-yakutiya-sotsiologicheskiy-analiz
http://cyberleninka.ru/article_covers/16685016.png
Description
Summary:В статье приведены итоги исследования ценностной структуры государственной службы Республики Саха (Якутия). Подчеркивается, что нормы этого института, сформировавшиеся в рамках патерналистской концепции традиционной бюрократии, вступают в противоречие с требованиями «нового государственного менеджмента», ставшего основой административного реформирования. Это приводит к неоднородности государственной службы: инновационные ценности находят поддержку среди молодых чиновников и служащих старше пенсионного возраста, в то время как наиболее социально активные государственные служащие разделяют ценности традиционной бюрократии. The article presents the research results dealing with the value structure of state service in the Republic of Sakha (Yakutia). It is emphasized that the norms of this institution, which have been formed in the framework of paternalistic concept of traditional bureaucracy, are coming into conflict with the requirements of the "new public management" that has become a basis of administrative reform. This leads to the nonuniformity of civil service: young officials and officials over pension age support innovative values, while the most social active government employees share the values of traditional bureaucracy.

Similar Items