АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ МОДЕЛИ VRIO (НА ПРИМЕРЕ КАМЧАТСКОГО КРАЯ)

• Main Authors: ЛАВРЕНЮК К.И., РАХМАНОВА М.С., СОЛОДУХИН К.С.
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" 2014
• Subjects: VRIO-АНАЛИЗ.; SWOT-АНАЛИЗ; КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ; СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ; РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ; VRIO-ANALYSIS; Kamchatka
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-konkurentnogo-potentsiala-regiona-na-osnove-kolichestvennoy-modeli-vrio-na-primere-kamchatskogo-kraya; http://cyberleninka.ru/article_covers/15944282.png

В статье описывается метод определения потенциалов ресурсов и способностей региона как источников возможных конкурентных преимуществ. В его основе лежит хорошо известная модель VRIO. Ранее была предложена модификация данной модели, позволяющая получать количественные оценки степени устойчивости конкурентного преимущества, основанного на обладании ресурсом или способностью. Количественные оценки характеристик базируются на предыдущих этапах стратегического анализа, а именно на анализе внутренней и внешней среды (в том числе анализе соответствия внутренней среды изменениям внешней среды) и конкурентном анализе. Предложенный метод апробирован на примере Камчатского края: в статье приведены результаты количественного SWOT-анализа региона, рассчитаны интегральные оценки конкурентного потенциала и благоприятности внешней среды края, выявлены устойчивые и временные конкурентные преимущества. The paper describes a method for assessing the resource potential and capabilities of a region as sources for its possible competitive advantage. The method is based on a well-known VRIO model. The authors previously suggested a modification of the model that made it possible to assess the degree of stability of a competitive advantage based on possession of a resource or capability. The quantitative assessment is based on the previous stages of strategic analysis, specifically on the analysis of the internal and external environments(including the analysis of whether changes in the internal environment correspond to those in the external environment), as well as on competitive analysis. The suggested method was evaluated in Kamchatka region. The authors present the results of the quantitative SWOT analysis of the region, calculate the integral indexes characterizing the region’s competitive potential and the favorability of its external environment, and reveal its stable and temporary competitive advantages.