ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ НОВЫХ РАБОТНИКОВ (НА ПРИМЕРЕ МУП «КОРЯЖЕМСКАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»)

• Main Author: Самсонова, Е.
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания" 2007
• Subjects: Архангельск*
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/protsess-adaptatsii-novyh-rabotnikov-na-primere-mup-koryazhemskaya-informatsionnaya-kompaniya; http://cyberleninka.ru/article_covers/14938035.png

Адаптация персонала представляет собой включение личности в новую предметно-вещественную и социальную среду. Работа с человеком как ресурсом организации начинается именно на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и ОСтижения целей всей организации. Безграмотное управление процессом адаптации, в частности, его не завершение, влечет за собой низкую трудоспособность сотрудников, их недовольство, в крайнем случае уход из компании. Рассмотрим процесс адаптации на примере конкретного предприятия, а именно, на примере муниципального унитарного предприятия «Коряжемская информационная компания», предметом и основной целью деятельности которого является выпуск средств массовой информации в целях объективного и оперативного информационного обслуживания населения города Коряжмы Архангельской области. Процесс адаптации работников можно разделить на четыре основных этапа: 1. Оценка уровня подготовленности нового сотрудника выявление тех гипотетических рабочих ситуаций, с которыми человек еще не сталкивался, а также вариантов решения привычных ему задач. 2. Ориентация введение нового работника в курс его задач на новом рабочем месте, ознакомление с организацией, руководителями и рабочими группами. 3. Действенная адаптация процесс привыкания работника к своему новому положению, включение в общение с коллегами. 4. Функционирование переход к стабильной работе. На всех этапах процесс адаптации должен контролироваться. Контролируемый процесс приводит к желаемому результату чаще, чем пущенный на самотек. Необходимо составить определенный алгоритм эффективного управления адаптацией, определить способы и методы воздействия, качественные и количественные показатели, которые позволят его контролировать. На данном предприятии в процессе управления адаптацией принимают участие руководитель компании, заместитель директора, редакторы, менеджеры. Начинается адаптация с процесса подготовки и ознакомления. Данная стадия составляет, как правило, один месяц. За этот период новый работник может продемонстрировать свои возможности. Процесс подготовки можно также разбить на подэтапы: a)) отбор кандидата (проводится в соответствии с принятыми правилами); b)) принятие решения о найме работника; c)) назначение наставника из числа сотрудников компании; d)подготовка рабочего места (оборудование необходимыми техническими средствами); e)) подготовка кандидата к приему (ознакомление с необходимыми документами); f)) оформление кандидата на работу; g)допуск к работе нового сотрудника. В начальный период можно провести обучение, которое должно помочь приспособиться к новому окружению. Программа обучения должна учитывать социально-психологические аспекты адаптации. Выделяют несколько видов адаптации по характеру приспособления: -профессиональная адаптация включает освоение профессии, ее тонкостей, специфики, приобретение необходимых навыков и т.д. Критерием уровня этого вида адаптации является полное овладение избранной специальностью, которое выражается в качественной работе; -психофизиологическая адаптация включает приспосабливание работника к санитарно-гигиеническим условиям. Протекает достаточно быстро; -социально-психологическая адаптация включает привыкание работника к коллективу, его нормам. Может быть сопряжена с большими трудностями. Чтобы помочь работнику быстро освоиться в новой среде, в МУП «Коряжемская ПК» проводятся следующие мероприятия. Руководитель компании, как правило, лично поздравляет работника в день выхода на работу. Новый работник представляется сотрудникам компании, а на стенде вывешивается офиУСПЕХИ СОВРЕМЕННОЕО ЕСТЕСТВОЗНАНИЯ №4, 2007 www.rae.ru Российская Академия Естествознания Научный журнал "Успехи современного естествознания"№4, 2007 год циальное сообщение о приеме новичка, в котором могут содержаться его основные биографические данные, профессиональный путь. В первое время наставник обучает нового подопечного на его рабочем месте, проводит инструктаж, передает необходимые документы. По окончании первой недели работы сотрудника руководитель подразделения обсуждает с ним направления и основные задачи его дальнейшей профессиональной деятельности. По результатам беседы сотрудник составляет план работы, а его наставник назначает необходимое обучение на один месяц. Общий план согласовывается с руководителем подразделения. Управление адаптацией предполагает ее оценку. Для оценки результатов профессиональной адаптации можно сравнить производственные показатели сотрудника со средними по кол лективу.Длявыявлениясоциальнопсихологической адаптации исследуется уровень удовлетворенности работника новой средой, ста тусом и перспективами, характером взаимоотно шений с коллегами. Она завершается тогда, когда работник не только включился в трудовую жизнь коллектива, но и усвоил ценностные ориентации, деловые и личностные отношения в нем. Работа представлена на научную международную конференцию «Секция Молодых ученых, студентов и специалистов», 21-28 февраля 2007 г., Хур-гада (Египет). Поступила в редакцию 14.02.2007 г.