Globalisation as a long-term process: A case study of the British experience since 1700

• Main Author: Lescent-Giles, Isabelle
• Language: French
• Published: 2003
• Subjects: First Nations; Premières Nations
• Online Access: https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=EH_032_0015

RésuméLa Grande-Bretagne est probablement l’une des premières nations à avoir pris en compte les bénéfices et les dangers de la mondialisation des marchés et de la production. Le phénomène de mondialisation ne démarre pas avec les grandes fusions des années 1980, voire l’américanisation de l’Europe dans les années 1950 et 1960. L’expérience britannique montre qu’il s’agit d’un processus à long terme. Quatre phases se sont succédé : la globalisation des marchés et des technologies du XVIIe siècle aux années 1870 la montée des multinationales des années 1880 à la Seconde Guerre mondiale l’américanisation, de 1945 à 1973 l’ère des acteurs à l’échelle du globe, caractérisée par la mondialisation de la finance, du management et de la gouvernance d’entreprise. Il en ressort que les facteurs culturels constituent le principal obstacle au développement des firmes mondiales. Britain was probably one the first nations to have encountered the benefits and dangers of globalising markets and production. The phenomenon of globalisation did not start with the wave of international merger of the 1980s, or even with the Americanisation of Europe in the 1950s and 1960s. Globalisation was a long term process, consisting in a succession of four phases: the first progressive globalisation of markets and technologies from the 17th century to 1870s; the emergence of the first multinationals from 1880s to the World War II; the Americanisation from 1945 to 1973; the “global player” era, characterized by the globalisation of finance, management and corporate governance. In the final analysis, the cultural factor was the most difficult issue to solve for the global companies.